天湖山能源公司铅坑煤矿掘进105队1班刘永东班组先进事迹

铅坑矿105队1班，是铅坑矿特别能战斗的老“红五队”属下的一个班组，这几年来，105队1班在队长徐天任同志的领导和班长刘永东同志的带领下，继承发扬“红五队”光荣传统和煤矿工人特别能战斗的精神，在安全生产工作中每年出色地完成矿、队布置的各项任务。特别是2011年6月份以来，该队担任矿二下山650水平二东石门、680水平二西石门改造块段的煤仓和矸石仓的施工任务，他们克服了小井坡度大、大断面掘进、岩石坚硬、要求工程施工时间短等困难，于2011年8月13日保质保量地完成铅坑矿2个小煤改造块段的煤仓和矸石仓的设计共4个小井，折成5.5断面，共计225米的施工任务，并且实现安全生产。

一、牢固树立“安全第一”的安全生产指导思想，以安全促生产，努力提高现场的安全生产条件。

该班组人员在他们的班、队长的领导下，始终坚持“安全第一”的指导思想，积极学习、贯彻、落实上级有关安全生产的指示、方针、政策。严格按照“三大规程”要求作业，坚持“三不生产”的原则，严把工程质量关，及时排除现场隐患、制止“三违”行为。在安全生产管理中班，队长能以身作则，带好自家人、管好自家人，正确处理好个人与班组、班组与全队、安全与生产、安全与效益的关系。严格落实“首知责任制”制度，及时、认真地做好作业面现场的隐患落实整改工作，使当班的隐患当班能处理的绝不留到下一班，从而为下一班创造有利的安全生产条件。今年来，该班组共排除隐患20多条，及时把事故消灭在萌芽状态中。

去年6月10日，该班组主要承担矿二下山650水平二东石门、680水平二西石门2个小煤改造块段井的煤仓和矸石仓的施工任务，因煤仓和矸石仓小井设计断面7.5M2，坡度均在43-45度,全岩巷施工，在实际施工作业中,因大断面掘进，坡度大，施工难度大，他们除了按作业规程打底撑，防滑倒安全措施外，有时作业人员采取身上多加捆绑绳子的防护措施，确保作业人员的施工安全；在二下山650水平二东石门煤仓和矸石仓的施工中，遇到一段较长的难爆岩层，每循环进尺只有30-40公分，作业人员的工作积极性严重下锉，班长刘永东知道情况后，天天带班下井，并与技术人员一起探讨研究，确定合理的爆破参数，使每循环进尺提高到80－90公分，最终，该班不但按时并超额完成当月掘进计划任务。

二、积极参加各种安全生产技术培训，提升安全生产管理水平。

该班组人员在班长的带头下，积极参加公司、矿井举办的各种安全生产技术培训活动，不断提高各自的安全生产操作水平、管理能力。在矿井开展学习推广“白国周班组管理法”中，该班正副班长不但积极参加矿安培中心组织的集中培训，还充分利用平时时间自学，并最终在公司和矿组织的考试中取得优异的成绩。他们还做到边学边用，把学习中学到的“六个三”、“五个一”、“三个无”主要内容结合到实际中，落实到现场安全生产管理工作中，从而工程质量提高了、隐患减少了、“三违”次数也下降了。

三、坚持“公开、公平、公正”的分配原则，加强班组的民主管理，提高班组凝聚力。

该班长能够严格坚持“公开、公平、公正”的工资分配原则，正确处理个人利益与集体利益的关系，不计较个人得失，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，并及时把工资分配表上报区队备案、上墙，让每个班员心中都有一本明白账。该班长还特别关心、细心了解观察班组人员的思想动态、工作情绪、工作特长，并及时做好思想沟通工作，帮助解决困难，合理安排，发挥特长，从而激发班组人员工作积极性，主动融入安全生产管理中。

在该班组，作为井下现场施工的领头人刘永东同志，更是把安全工作当作首要的任务来抓。在每天的班前会上，他总是了解上个班的安全生产情况后，再向当班的作业人员进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一个员工进行传达清楚；进入作业地点后，他首先对工作面的施工环境查看清楚，并根据每个作业人员的特点，进行具体分工，引导和促使员工先安全、后生产。