下半年来，永安煤业公司持续抓好安全管理过程的管控，树立问题导向和目标导向，通过唱好“三部曲”，有效提升安全管理效能。

强化考核，唱好“责任曲”

“现在周末下井跟班、检查的安管人员就和平时一样多，井口值班的还全是矿领导，工人们下井干活心里更踏实了。”8月17日，在池坪芦坑煤矿，掘进队长张水明向笔者说起该公司强化值班盯守制度带来的变化。7月份起，该公司专门出台文件加强周末等薄弱时段的值班盯守，该公司领导在周末不但轮流值守还以“四不两直”的方式深入矿井进行抽查。

提起如何增强安管人员的责任意识，促进主动履职，该公司安监室主任陈新镔给笔者算了笔“经济帐”，根据该公司新修订的季度安全目标考核文件，安全效果不但与安管人员月度的工资绩效挂钩考核，还与季度安全奖挂钩考核，而且实现季度安全的下季度安全奖将按系数递增，另外由于实行“安全一票否决”制度，安全效果还与生产经营、质标、党建等各项目的考核紧密相关。陈新镔说该公司通过建立完善各级安管人员的履职清单和考核措施，使安全效果的好坏在安管人员的收入上得到最大体现。

全力推进，唱好“标准曲”

 8月上旬，该公司在试点单位仙亭煤矿开展了为期三天的“互查互学”活动，所属矿井按生产、安全、机运三个专业分别组队到仙亭煤矿进行“三位一体”安全生产标准化体系建设的参观和学习。柯坑煤矿机电主任陈献苗在参观学习中不时拿出笔记本记录。他说：“通过参观学习一方面感受到了差距，觉得肩上的担子更重了，但另一方面也增强了信心，既然兄弟单位能做到我们也肯定能做到。”

这是该公司推进“三位一体”建设的又一个“大动作”。该公司已召开了动员会，组织了全员培训考试，并以“分类实施”原则，对各矿井实施“三位一体”建设进行反复论证，经过三易其稿，从一千万到两千万，再到最终的二千八百万，一再追加投入资金，快速推进“三位一体”建设。

盯紧重点，唱好“班组曲”

“班组长是安全工作的‘牛鼻子’，要想方设法在这方面做文章、下功夫，切切实实把安全管理落实到终端。”该公司党委书记、执行董事黄金平在部署安全工作时着重强调。该公司在坚持开展“翻转式”、“互动式”培训方式的同时，进一步创新班组长轮训制度，组织班组长每季度上讲台当一次“安全主题人”，培养其主动思考安全管理的意识，促进班组长的带动作用得到更好发挥。

该公司还通过开展个人无三违、岗位无隐患、区队班组无事故的“三无”班组竞赛，大力推进安全管理“终端落实”工作法，筑牢安全生产第一道防线。仙亭煤矿工会副主席章文彬告诉笔者，7月份该矿共表彰了3个“三无”班组，营造了良好的氛围，下半年以来矿井‘三违’数量同比下降20%以上。

（林芸）