岁末年初，是职工思想最活跃的关键时期，也是安全生产工作最大的隐患，金山沟煤矿“10.31”瓦斯爆炸、江西丰城“11.24”冷却塔坍塌等一件件安全事故，为各企业敲响了安全生产警钟。天湖山公司积极吸取别人的教训，防微杜渐，举一反三出实招狠抓年末安全生产工作。

“安全标准化工作不仅要面面俱到，而且相关责任人一定要挂钩到位。”面对安全生产压力，天湖山公司陈荣万总经理在近期的一次安全工作例会上对这句话重复了两遍。对此，该公司进一步强化了矿井领导带班下井管理，及时出台新的规定，对带班领导下井质量采取月度考核，对安全效果、带班天数及时间、履职情况、制度执行和带班记录共五个方面进行细化考核，诸如带班时间不足8小时每少10分钟扣1分、带班记录不及时不详细每次扣2分等等共细化了15条小项，用铅坑矿安全副矿长林志民的话说：“这些规定，每一条都触动着我们的神经。”

领导带班制度有了，如何落实，成为制度发挥作用最关键一环，该公司将领导带班与月度作风建设通报机制结合起来，由驻矿安全专员牵头，协同公司安监室、人力部每月对领导带班履职情况进行考核，在月度安全工作例会上通报，对矿领导带班下井情况进行扣分排名，并对最好和最后一名进行奖罚，有效促进了领导下井带班履职质量，安全专员沈志平说：“实行领导下井带班考核以来，带班质量确实有很大改观，以前领导带班发现隐患问题，只是例行作好记录，后续没能及时跟踪整改，现在，带班时间有保证了，领导有足够的时间呆在井下，监督隐患当场整改，这是安全管理一大进步，这也是我个人最切身的感受。”

该公司各矿井还建立了调度信息及采掘班队微信群，由专人负责把平时安全检查出的隐患及时在微信群里发布，明确隐患点位、责任人、整改要求、整改时限，并要求相关人员督促检查到位；领导下井带班时没能及时得到整改的安全隐患，也在该微信群予以交待，确保责任人能及时看到相关相关信息，并在整改落实后在微信群进行反馈，实现了隐患整改闭环管理。

岁末年终，是一年的收官之季，根据往年经验，一些作业班组或作业队，甚至个别领导，都会盯着欠缺的生产任务，想着如何加班加点完成全年计划任务，这种情况下，安全工作总是容易被忽视。该公司党委杨仁华书记在作例会小结时语重心长的交待：“生命安全大于天，严禁年底为抢产量、赶任务等危及安全生产的行为，各级安全管理人员，要学会管安全时一并做职工思想工作，确保职工自觉的安全操作行为。”（卢桂茂）