永安煤业结合企业实际及四季度安全生产工作特点，推进“四个强化”，进一步增强全员红线意识和底线思维，促使实现全年安全生产平稳态势。

一是强化责任，以制度落实为抓手。树立“制度不落实等于零”的理念，开展好安全管理制度“回头看”和再学习、再贯彻、再落实，并通过强化考核，提高制度的执行力和落实力。
二是强化现场，以薄弱环节为抓手。关口前移，靠前指挥，重点加强顶板、“一通三防”、防治水、火工品、机电、提升运输等安全管理薄弱环节的监管，把问题解决在现场，把隐患消除在萌芽状态。

三是强化排查，以终端落实为抓手。以“百名专家技术会诊”和集团秋季安全生产大检查为契机，落实隐患排查治理责任制和“走一路、管一路、保一路安全”制度，从根本上提高安全检查的质和量，做到检查到位，督促整改到位。
 四是强化培训,以班组长轮训为抓手。针对年底职工思想比较活跃，结合公司压产减员带来的新压力，加强对各级员工的安全思想教育，并落实班组长轮训制度，提升员工的安全意识和操作水平。（肖毓庆）