2016年以来，面对港口行业日益激烈市场竞争压力和钢铁煤炭等上游渠道“去产能、去库存、降成本”的严峻形势，可门物流积极谋划，把握福建自贸试验区建立和集团打造“百亿码头”的契机，紧抓“六举措”，一季度累计完成接卸266万吨，完成年度计划的26.6%，在全国干散货码头接卸量普遍下行，严峻的市场竞争环境中抢得先机，实现了平稳开局。

一是强化业务拓展，争市场优贸易。确定“巩固老客户、稳定接卸量，开拓新客户，力求新增量”的思路，精准发力，向国际市场求增量、求突破，创新贸易形式，严格风险评估，在可防可控的范围条件下做大做优自营贸易，获取业务和利润增量。

二是优化现场管控，细服务树品牌。严抓设备运行维护，提高设备在关键时段的可靠性；严把宏观时间概念，合理规划船期安排，确保船舶调度有序合理有效；优化现场堆场货物规划，提高整体作业效率，以快捷、高效的服务打造东南沿海首个大型、优质干散货码头形象。

三是提高安全水平，强意识排隐患。强化安全管理考核办法，从抓问责、抓现场、抓班组入手，将安全重心下沉、关口前移，加速推进一线员工“安全意识形态”形成。强化日常隐患排查整治力度，强化设备设施安全管理，从细微入手，从细节抓起，堵塞各环节安全生产漏洞，全力确保生产经营全过程安全稳定。

四是科学对标管理，降成本增效益。将对标管理指标和年度经济指标相结合，加强投入成本合理性和有效性分析，建立预警监测指标体系，提高成本管控力度。开展“技术改造和节能降耗相结合、成本对标与精细管理相结合，物资采购与合理仓储相结合”的三结合活动，细化分解“降本”指标，激发员工“增效”主动性和能动性，从而实现成本优化，效益提升。

五是推进队伍建设，强素质保执行。推行中层和关键岗位以及机关与一线的轮岗交流机制，坚持“用合适的人，做合适的事”的用人理念，建立管理人员带头抓落实的责任机制，深化执行力建设，实行任务事项“一案一督”，限期落实、限时办结的工作机制，对执行不力、行动迟缓、敷衍推诿的人和事，严格问责。

六是创新党建融入，保廉洁促发展。创新党建活动载体，以“一个支部一个特色”为作为支部党建融入的主要方式，将微信企业平台贯穿学习教育过程，着力深化作风建设，着力推动党风建设“两个责任”落实，抓好福能文化落地，讲好可门故事，团结协作凝心聚力，为公司发展增添动力和活力。（潘骏）