3月17日，笔者在永安煤业公司京东矿采掘支部与员工聊天时，经常听到员工说矿里很“抠门”，还说大家私底下给主持矿井工作的副矿长连占建颁了一个“抠门”奖。

据悉，为了应对市场“寒冬”，连占建从细节入手，强化材料领用和回收复用管理。他提出了定回收材料的数量、定回收材料的单价、定回收材料的工期的“三定”措施，并鼓励采掘队伍在确保安全生产的前提下，尽量使用旧材料，在材料费用结算时，矿井按新材料60%的价格给予结算，促进实现矿、队双赢。“今年公司下达的责任成本同比去年降幅达到11%，所以不‘抠’不行啊！”连占建打趣地说。他说，实行“三定”管理以来，各项材料回收与复用率明显提高，支出材料费用减少了近100万元。

成本是企业的核心竞争力，更是企业生存的命脉。面对今年更加“残酷”煤炭市场，永安煤业公司主动加压，按平均降幅近10%的目标下达各基层单位年度责任制成本。对此，该公司在成本控制上, 坚持省下一分就是增一分利的理念，要求各单位进一步深化“三降低三提高”竞赛活动，立足内部挖潜，细抓采掘工效、人工成本、材料消耗、减少无效进尺等重点环节管理，做到勤算账、细算账，并把算了再干当成习惯，想方设法将成本“吃干榨净”，降至最低。“要实现大幅降低生产成本不可能一蹴而就，只有通过严格控制各细节、各环节的费用支出，算好每一笔账，才能积沙成塔。”该公司主持财务部门工作的副经理黄爱华说。

该公司年度责任制成本预算降幅较大单位的还有半罗山矿，该矿吨煤责任成本预算下降超过了40元。面对巨大的成本压力，该矿主动作为，以采有效益的煤、适度集中生产为核心，不断优化生产结构，重点收作边远、复采等点面，特别针对一个采区只有1-2个作业点面的情况，采取暂缓开采，从而减少用电耗能设备和机运运转人员。今年，该矿通过优化生产结构，暂缓生产采区1个，减少后勤用工6人。

另外，该矿在掘进巷道施工方面，围绕打有用的巷道，积极做好施工前的论证，算好投入产出比，并强化过程管理，实时跟踪工作面地质构造变化，科学合理选择巷道布置方法和支护形式，从而降低万吨掘进率和支护费用。（肖毓庆）