扫一扫二维码2016年煤炭产业现状和出路
发布时间：2016-08-02
一.前言
在政治清明、社会和谐、百姓安居乐业的情况下，经济运行和发展形势就是普通百姓生活幸福指数的风向标、晴雨表！意会不可言传，有感觉但表达不准、想评价但找不到妥贴的语言，朦胧、模糊但却有轮廓和方向，是向好还是维持或是向坏却是清晰的。从2013年开始，以欧盟债务危机为导火索，引发全球经济呆滞甚至衰退，中国也不能独善其身，进入转型发展时期，政府官方称之为经济新常态。产业发展靠项目带动、规模拉动、重复建设的粗放型模式走到尽头，转而靠核心技术、研发创新、商业模式革命的模式充满生机、蓬勃发展。政府号召双创--大众创业，万众创新，互联网+，工业4.0，中国制造2025等等，以适应经济、社会变革和需求。经济转型时期的阵痛已显现，有心人都会有感觉和认知，经济发展趋势如何？许多专家、学者和官员都有说法，主流预测趋势图有三种：V型、W型、L型。图示很直观、一看便懂，但奥妙也很深，得靠个人悟性去解读。那现在大家在转型期对经济有什么感觉，不妨罗列以下：
1.工资收入滞长，能保住而不降薪、减薪算幸运！今后靠单一工薪收入恐搭不上小康的班车，其他收入渠道正形成，如：投资、基金、不动产等，应关注并获得收益；
2.工作不好找，但中小企业、个体工商户，中低工资收入岗位却招不到人，形成劳动力配置悖论，啃老族出现对老人家和社会用工的冲击不可低估；
3.生活开支增加但生活质量没提高，去年以来猪肉价格猛涨，牛羊鱼肉价格也跟风，百元大钞不够一次采购；
4.互联网悄然改变着人们生活习惯，足不出户、便捷、快速、体贴为特点，支付宝、12306、淘宝等风蜚神州；
5.动车、高铁、高速公路拉近你我的距离，外出旅游逐渐成为习惯安排，美丽中国让人心情舒畅。
二.煤矿为什么要关闭退出？
（一）.能源消费的革命大背景之下。2015年全球能源业界发生了二起标志性事件，一是美国煤炭巨头阿尔法自然资源公司申请破产；二是英国最后一对矿井宣布关闭，全英煤炭产业正式退出。趋势之下，无法抵挡！
1.能源消费需求放缓，从中速旺盛增长转为滞胀、甚至负增长；
2.能源供应产品多样化，新能源替代产品发展迅猛，页岩气、风能、太阳能、潮夕能、干热岩等等；
3.能源消费结构改变，传统石化类能源受限，环保低耗可循环的能源产品受推广，形成反差；
4.煤炭新增产能宏观调控失衡，膨胀发展形成叠加效应，加剧市场供大于求；
5.煤炭行业无序竞争，煤炭企业仍抱着“以量补价”等落后经营观念不放，行业控产行动迟钝、市场加速下跌；
6.其他，如宏观调控、行业自律、环保等。
（二）.宏观调控，煤炭去产能，政府伸出有形之手
2016年2月1日，国务院颁布《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，国发【2016】7号文。文件的目标很明晰：用3--5年的时间，退出产能5亿吨，重组减量5亿吨。文件分为总体要求、主要任务、政策措施、组织实施四个部分合计22条，化解过剩产能的基本原则：市场倒逼与政府支持相结合，化解产能与转型升级相结合，整体推进与重点突破相结合。以做好职工安置为重点，挖掘企业内部潜力，做好转岗分流工作，落实好各项就业和社会保障政策，保障职工合法权益。
（三）.关闭退出与继续亏损生产，孰优孰劣！
在可预期的时间段内，对属于落后生产力范围的中小型煤矿（规模小、工效低、手工作业为主、安全生产条件差等）已没有生存空间，对此有关人员已基本形成共识：3--5年内煤炭价格都维持在低位运行，企稳恢复到保本价格线以上需要五年或更长的时间。同时，在近期和今后1--2年，煤炭市场价格、销量是不确定的，是企业无法掌控的。继续亏本生产将耗尽资本金，最终发不出工资被迫关闭。而主动关闭退出也很残酷，但面对现实是不得已而为之的事，并且是可以掌控，显然有比较上的胜算。
一是无需24小时操心费力地组织生产，煤矿组织生产是件复杂、艰苦的工作；
二是没有生产安全的压力，煤矿“五大灾害”在各矿井不同程度存在，在现行条件下，尚没有主动权，任何一次失误都可能引发一场事故；
三是减轻煤炭市场供大于求的压力，避免恶性竞争，有利煤炭市场恢复；
四是矿井生产经营预期是可控的，不至于耗尽最后一分资本金；
五是便于员工早做职业调整，早奔新岗位，防范“温水煮青蛙”现象，最后跳不出去，耽误员工特别是年青人的前程；
六是其他，为转产赢得时间，腾出时间做有价值的事等。
三.转型谈何容易！但要全力以赴、顺应趋势、渡过难关，开拓新天地
1.产业转型是一项战略性、前瞻性的企业发展规划，需要在产业鼎盛时期开始谋篇布局，科学的规划、稳妥的推进，并且咬定目标持之以恒，才有可能开辟新兴的产业，掌握核心的比较优势，持续地改进提高。
成与败的案例，美国有一家百年企业，在一项业务很赚钱的时候，力排众议果断出让，许多人看不懂觉得可惜。但时间过去十几年后，人们发现确实是高明的决策，退出眼前赚钱但今后没前途的业务、集中优势开拓前景好的业务，确保了企业长盛不衰。反观国内煤炭企业，在煤炭市场黄金时期加大煤炭项目投资，以规模搏发展，而不是产业链延伸或其他前景好的产业，现在遭遇经营亏损困境和去产能政策以及市场空前的压力。
2.不是在产业旺盛期谋划今后发展新的产业，等主营业务出现衰退迹象或日薄西山时，再来寻求转型出路已为时晚矣！基本上难以找到出路、难以实现转产。这是个社会发展基本规律，正如古人所云：没有远虑，必有近忧。一个国家、一个家庭乃至个人，都受这个规律支配着，很少例外。企业难以转型既是社会经济发展的大环境制约，又涉及转型的人才、技术、资金、市场、设备、管理经验等诸多因素影响，只有超前谋划并付诸行动，才会解决以上问题。所以，也是企业发展缺乏科学、可行的规划造成的，也是企业经营班子是否有远见、眼光的集中体现。
3.福能集团煤炭产业转型案例
福能集团煤炭板块所属五个煤炭企业，在全国煤炭企业中，是2015年不实行“减薪降薪”的企业；而福能集团是全行业中保持盈利并且有增长的少数集团企业之一。
福能集团前身为福建煤炭工业（集团）有限公司，以煤炭起家，2009年底与福建建材集团重组成立福能集团。而煤炭产业转型工作早在2000年前就开始实施，白手起家率先建设石狮热电厂，积累建设和生产管理经验后，大手笔布局，建设当时颇有前景的龙岩坑口电厂一期和二期工程,是百万千瓦级大型电厂。福能集团并以此为起点集中财力办大事，而当时盈利大户煤炭企业则全力以赴，精打细算、控制开支过紧日子确保电厂建设资金需要，陆续建设沿海燃煤超临界大型热电联产机组、LNG燃气电厂、新能源发电等发电企业。同时，建设港口物流，涉足金融业，转型煤炭建设单位进军房地产等等。到现在，发电企业和金融业成为福能集团营收、利润的主要贡献者，而煤炭板块的营收占比逐年下降，到2015年度不足10%，对集团经营成效影响较小、无足轻重，并从2013年开始明确返哺煤炭企业政策，扶持其退出或转型。从生产经营角度看：福能集团煤炭后续产业已转型到一个阶段；而从员工安置角度看，煤炭企业员工分流工作仍在艰难进行中。但有经济（资金）做后盾，应该会平稳、有序地进行，保障职工合法权益。假如集团也是亏损企业，那面临的困难无法想象！
4.煤矿何去何从？
目前，对多数煤炭企业而言：其一是大刀阔斧地进行管理精简和经营降本，以减少亏损保生存：其二是耐心等待市场企稳或反弹，但有前提条件，必须是生产力水平较先进的矿井和有适销对路的市场。否则，应安排有计划退出；其三是补上企业发展规划这一长期生存与发展的课题，按编制企业规划的基本要求，组织力量或委托中介机构去做，亡羊补牢、为时不晚！其四是寻找发展机会、市场商机等等，弥补企业的营收。
就地就近保企业生存，统一规划、总体设计、高端布局、分步实施、稳妥推进。
社区服务、健康养生、农家乐、休闲民宿、酒店会议养老休假组合型基地等。
福能集团--唐工
2016年7月8-11日
在政治清明、社会和谐、百姓安居乐业的情况下，经济运行和发展形势就是普通百姓生活幸福指数的风向标、晴雨表！意会不可言传，有感觉但表达不准、想评价但找不到妥贴的语言，朦胧、模糊但却有轮廓和方向，是向好还是维持或是向坏却是清晰的。从2013年开始，以欧盟债务危机为导火索，引发全球经济呆滞甚至衰退，中国也不能独善其身，进入转型发展时期，政府官方称之为经济新常态。产业发展靠项目带动、规模拉动、重复建设的粗放型模式走到尽头，转而靠核心技术、研发创新、商业模式革命的模式充满生机、蓬勃发展。政府号召双创--大众创业，万众创新，互联网+，工业4.0，中国制造2025等等，以适应经济、社会变革和需求。经济转型时期的阵痛已显现，有心人都会有感觉和认知，经济发展趋势如何？许多专家、学者和官员都有说法，主流预测趋势图有三种：V型、W型、L型。图示很直观、一看便懂，但奥妙也很深，得靠个人悟性去解读。那现在大家在转型期对经济有什么感觉，不妨罗列以下：
1.工资收入滞长，能保住而不降薪、减薪算幸运！今后靠单一工薪收入恐搭不上小康的班车，其他收入渠道正形成，如：投资、基金、不动产等，应关注并获得收益；
2.工作不好找，但中小企业、个体工商户，中低工资收入岗位却招不到人，形成劳动力配置悖论，啃老族出现对老人家和社会用工的冲击不可低估；
3.生活开支增加但生活质量没提高，去年以来猪肉价格猛涨，牛羊鱼肉价格也跟风，百元大钞不够一次采购；
4.互联网悄然改变着人们生活习惯，足不出户、便捷、快速、体贴为特点，支付宝、12306、淘宝等风蜚神州；
5.动车、高铁、高速公路拉近你我的距离，外出旅游逐渐成为习惯安排，美丽中国让人心情舒畅。
二.煤矿为什么要关闭退出？
（一）.能源消费的革命大背景之下。2015年全球能源业界发生了二起标志性事件，一是美国煤炭巨头阿尔法自然资源公司申请破产；二是英国最后一对矿井宣布关闭，全英煤炭产业正式退出。趋势之下，无法抵挡！
1.能源消费需求放缓，从中速旺盛增长转为滞胀、甚至负增长；
2.能源供应产品多样化，新能源替代产品发展迅猛，页岩气、风能、太阳能、潮夕能、干热岩等等；
3.能源消费结构改变，传统石化类能源受限，环保低耗可循环的能源产品受推广，形成反差；
4.煤炭新增产能宏观调控失衡，膨胀发展形成叠加效应，加剧市场供大于求；
5.煤炭行业无序竞争，煤炭企业仍抱着“以量补价”等落后经营观念不放，行业控产行动迟钝、市场加速下跌；
6.其他，如宏观调控、行业自律、环保等。
（二）.宏观调控，煤炭去产能，政府伸出有形之手
2016年2月1日，国务院颁布《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，国发【2016】7号文。文件的目标很明晰：用3--5年的时间，退出产能5亿吨，重组减量5亿吨。文件分为总体要求、主要任务、政策措施、组织实施四个部分合计22条，化解过剩产能的基本原则：市场倒逼与政府支持相结合，化解产能与转型升级相结合，整体推进与重点突破相结合。以做好职工安置为重点，挖掘企业内部潜力，做好转岗分流工作，落实好各项就业和社会保障政策，保障职工合法权益。
（三）.关闭退出与继续亏损生产，孰优孰劣！
在可预期的时间段内，对属于落后生产力范围的中小型煤矿（规模小、工效低、手工作业为主、安全生产条件差等）已没有生存空间，对此有关人员已基本形成共识：3--5年内煤炭价格都维持在低位运行，企稳恢复到保本价格线以上需要五年或更长的时间。同时，在近期和今后1--2年，煤炭市场价格、销量是不确定的，是企业无法掌控的。继续亏本生产将耗尽资本金，最终发不出工资被迫关闭。而主动关闭退出也很残酷，但面对现实是不得已而为之的事，并且是可以掌控，显然有比较上的胜算。
一是无需24小时操心费力地组织生产，煤矿组织生产是件复杂、艰苦的工作；
二是没有生产安全的压力，煤矿“五大灾害”在各矿井不同程度存在，在现行条件下，尚没有主动权，任何一次失误都可能引发一场事故；
三是减轻煤炭市场供大于求的压力，避免恶性竞争，有利煤炭市场恢复；
四是矿井生产经营预期是可控的，不至于耗尽最后一分资本金；
五是便于员工早做职业调整，早奔新岗位，防范“温水煮青蛙”现象，最后跳不出去，耽误员工特别是年青人的前程；
六是其他，为转产赢得时间，腾出时间做有价值的事等。
三.转型谈何容易！但要全力以赴、顺应趋势、渡过难关，开拓新天地
1.产业转型是一项战略性、前瞻性的企业发展规划，需要在产业鼎盛时期开始谋篇布局，科学的规划、稳妥的推进，并且咬定目标持之以恒，才有可能开辟新兴的产业，掌握核心的比较优势，持续地改进提高。
成与败的案例，美国有一家百年企业，在一项业务很赚钱的时候，力排众议果断出让，许多人看不懂觉得可惜。但时间过去十几年后，人们发现确实是高明的决策，退出眼前赚钱但今后没前途的业务、集中优势开拓前景好的业务，确保了企业长盛不衰。反观国内煤炭企业，在煤炭市场黄金时期加大煤炭项目投资，以规模搏发展，而不是产业链延伸或其他前景好的产业，现在遭遇经营亏损困境和去产能政策以及市场空前的压力。
2.不是在产业旺盛期谋划今后发展新的产业，等主营业务出现衰退迹象或日薄西山时，再来寻求转型出路已为时晚矣！基本上难以找到出路、难以实现转产。这是个社会发展基本规律，正如古人所云：没有远虑，必有近忧。一个国家、一个家庭乃至个人，都受这个规律支配着，很少例外。企业难以转型既是社会经济发展的大环境制约，又涉及转型的人才、技术、资金、市场、设备、管理经验等诸多因素影响，只有超前谋划并付诸行动，才会解决以上问题。所以，也是企业发展缺乏科学、可行的规划造成的，也是企业经营班子是否有远见、眼光的集中体现。
3.福能集团煤炭产业转型案例
福能集团煤炭板块所属五个煤炭企业，在全国煤炭企业中，是2015年不实行“减薪降薪”的企业；而福能集团是全行业中保持盈利并且有增长的少数集团企业之一。
福能集团前身为福建煤炭工业（集团）有限公司，以煤炭起家，2009年底与福建建材集团重组成立福能集团。而煤炭产业转型工作早在2000年前就开始实施，白手起家率先建设石狮热电厂，积累建设和生产管理经验后，大手笔布局，建设当时颇有前景的龙岩坑口电厂一期和二期工程,是百万千瓦级大型电厂。福能集团并以此为起点集中财力办大事，而当时盈利大户煤炭企业则全力以赴，精打细算、控制开支过紧日子确保电厂建设资金需要，陆续建设沿海燃煤超临界大型热电联产机组、LNG燃气电厂、新能源发电等发电企业。同时，建设港口物流，涉足金融业，转型煤炭建设单位进军房地产等等。到现在，发电企业和金融业成为福能集团营收、利润的主要贡献者，而煤炭板块的营收占比逐年下降，到2015年度不足10%，对集团经营成效影响较小、无足轻重，并从2013年开始明确返哺煤炭企业政策，扶持其退出或转型。从生产经营角度看：福能集团煤炭后续产业已转型到一个阶段；而从员工安置角度看，煤炭企业员工分流工作仍在艰难进行中。但有经济（资金）做后盾，应该会平稳、有序地进行，保障职工合法权益。假如集团也是亏损企业，那面临的困难无法想象！
4.煤矿何去何从？
目前，对多数煤炭企业而言：其一是大刀阔斧地进行管理精简和经营降本，以减少亏损保生存：其二是耐心等待市场企稳或反弹，但有前提条件，必须是生产力水平较先进的矿井和有适销对路的市场。否则，应安排有计划退出；其三是补上企业发展规划这一长期生存与发展的课题，按编制企业规划的基本要求，组织力量或委托中介机构去做，亡羊补牢、为时不晚！其四是寻找发展机会、市场商机等等，弥补企业的营收。
就地就近保企业生存，统一规划、总体设计、高端布局、分步实施、稳妥推进。
社区服务、健康养生、农家乐、休闲民宿、酒店会议养老休假组合型基地等。
福能集团--唐工
2016年7月8-11日
