面对能源行业深刻变革与高质量发展的时代命题，晋江气电公司以战略性眼光和系统性思维，聚焦“组织优化”核心任务，在人才引、育、用、留各环节全面发力、精准施策，成功构建起人才集聚“强磁场”、人才成长“大舞台”与人才发展“动力源”，为企业高质量发展注入澎湃人才动能。

精准引育并重，打造人才集聚“强磁场”

2025年，为持续优化人才队伍结构，激发组织内生动力，晋江气电公司坚持外部引进与内部培养双轮驱动。在人才引进端，公司严把入口关，通过严格的资格初审、笔试、面试多轮筛选，精准锁定优秀毕业生。成功引进7名应届毕业生，其中来自985、211院校及专业电力院校的毕业生占比高达85.71%，为技术与管理团队注入了优质新鲜血液。在内部梯队建设上，公司多点突破，打破隐性台阶，畅通晋升通道。全年通过民主推荐、竞争上岗等多元化方式，顺利完成4批次中层管理岗位调整，新提任中层正职3名、副职5名，交流轮岗中层干部8名，有效推动了干部队伍的年轻化与结构优化。

同时，公司大力推行内部竞聘机制，全年共计129人次实现岗级薪级的上调，在公司内部树立了鲜明的业绩与能力导向，极大激发了员工干事创业的热情。

 多维赋能提效，搭建人才成长“大舞台”

晋江气电公司以“聚力赋能、筑牢人才培育堡垒”为主题，制定了覆盖全员的系统性培训计划，推动员工培训从“要我学”向“我要学”的深刻转变。2025年累计开展各类内部岗位培训166场，参与练兵达3155人次，形成了浓厚的学习氛围。针对关键群体，公司创新采用“专题课堂+实地教学”模式，在谷文昌干部学院举办专题培训班，97名参训人员深化了对党建与业务融合的理解。公司还组织了13场业务赋能辅导培训，确保培训内容与业务需求无缝对接。公司高度重视数字化学习生态构建，配合集团完成超4.1万道专业题库导入，全年举办31场线上学习活动，“气电云学”平台使用成效稳步提升。同时，组织85人次参加特种作业取证及复审培训，筑牢安全生产技能防线。

      机制服务双优，激活人才发展“动力源”

2025年以来，公司在体制机制改革与服务优化上同步加码，为人才发展保驾护航。通过修订完善《三定方案》，系统梳理优化64条人力资源核心业务流程，新出台18份管理制度文件，构建起权责清晰、运转高效的管理体系。绩效管理实现突破，全面推行“一部门一合约”管理模式，确保考核精准性与导向性。服务保障持续升级，五险二金缴存基数上调惠及员工，定制化健康体检。积极争取政策红利，申报7名泉州市高层次人才，获得43.16万元人才补助金及19.4万元稳就业奖补，切实提升了人才的获得感与归属感。

（晋江气电 刘红）