四季度既是定全年、保全局的关键时期，也是谋明年、抢开局的重要节点。在这关键阶段，城投公司认真贯彻落实党的二十届四中全会精神和集团各项工作部署，紧密围绕年度目标，以“拼”的姿态、“抢”的劲头奋力冲刺四季度。

精准施策，运营攻坚见实效。在11月份工作例会上，一张图表用不同颜色的标记清晰展现着各PPP项目运营回款进度、完成比例。“我们紧盯可用性服务费催收这个‘牛鼻子’，实行‘一企一策、责任到人’的精准管理。”运营管理部负责人介绍，通过全员齐抓共管，公司在运营收费方面创下历史新高。截至10月底，运营收费完成年度预算的133.8%，全年有望突破4亿元大关，其中存量清收达1.5亿元；营业收入与去年同期相比增加了11%。这份亮眼的成绩单，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

创新驱动，项目谋划蓄动能。在深耕存量的同时，城投公司把目光投向了更远的未来。“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”已成为全体员工的共识。公司围绕集团“绿色能源、高端材料”两个主攻方向，正积极谋划一批具有前瞻性和带动性的优质项目。“我们提出了‘一核两驱三协同’的发展思路。”公司党支部书记、董事长潘立洪在集团领导莅司调研汇报会上娓娓道来：通过资本驱动和创新驱动双轮并进，促进企地协同、产融协同、党业协同，实现以提升综合服务运营能力为核心的转型升级目标。

固本强基，风险防控筑屏障。在涵江工业污水处理厂运营现场，机电设备管理人员正在对运营设备进行例行检查。“我们正逐步建立一体化QHSE管理体系，确保每个环节都符合安全规范。”安全环保部负责人表示，公司通过“四不两直”方式开展常态化检查，牢牢守住安全环保底线。与此同时，公司稳步推进“PPP项目运营管理系统”信息化项目建设，通过数字化手段提升管理效能。“这套系统就像给项目管理装上了‘智慧大脑’，既能规范流程，又能提升效率。”项目负责人如是说。

党建引领，凝心聚力促发展。“利用薄层干化技术使污泥高效干化”项目在集团第三届科技创新大会上成功揭榜并获授牌。“这套系统是集污水过虑、污泥收集、薄层干化与成型于一体的处理技术及设备，可解决传统污泥处理高能耗、难收集、易污染的痛点。”涵江工业污水处理厂负责人兴奋地介绍。这正是公司推动党建工作与业务工作深度融合的生动实践。公司通过“城心向党·投赢未来”党建品牌创建，将党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势。在项目运营一线设立党员责任区，在技术攻关中组建党员突击队，党建工作的“软实力”正转化为推动发展的“硬支撑”。

决战四季度、决胜全年红的冲锋号已经吹响！城投公司正以“一刻不松”的劲头抓工作进度，以“一环不漏”的精神保安全生产，全司上下凝聚成一股劲，盯着目标干，围着项目转，全力打通堵点、保障要素、创新突围，努力为全年的高质量发展提交一份扎实的答卷！（城投公司 陈剑秋）