安全生产是企业长远发展永恒的主题。没有安全，根本谈不上生产，更谈不上经济效益；对待安全，我们要始终怀有敬畏之心，务必始终保持“如履薄冰、如临深渊”的责任感，始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。只要真正地把安全工作摆在首位，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，把安全生产责切实落实到各级安全生产责任人头上，心里敬畏，肩上担责，狠抓落实，以更强烈的责任意识、更扎实的工作作风，才能使安全生产可控、在控，才能实现安全生产。

那么，如何健全和落实安全生产责任制呢？关键是要做好以下几点。

一是推行“一岗双责”安全生产责任制。安全生产“一岗双责”，就是要建立健全领导班子安全生产责任制，主要负责人负总责，其他副职领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责。各部门负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，建立“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制。

二是确保层层签订安全生产责任书。通过签订安全生产目标责任书的形式，将安全生产责任分解落实到各部门，各部门再以责任书形式落实到班组，班组落实到岗位和职工个人。责任书应根据各级人员不同的职责进行区分，但宗旨是明确安全生产的责、权、利，形成一种有效的激励和约束机制。

三是完善安全生产奖惩机制。安全考核与安全奖励挂钩，考核过程必须要做到公平、公正、公开，确实发挥作用。突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。若发生事故，严格执行“一票否决制”，并依照事故性质及应负责任的大小，与各负责人的“票子、面子、帽子”挂钩。

               （永安煤业  曾芳春