集团“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动启动后，华厦设计院迅速响应、周密部署，通过一系列扎实举措织密安全生产防护网，让百日攻坚行动既有“力度”更有“温度”，为公司改革发展牢牢守住安全底线。

“谋”字为先，把准攻坚“方向盘”

“安全生产容不得半点马虎，必须提前把路子铺好、把责任扛牢……”9月3日，该公司警示教育会暨秋季QHSE大检查动员部署会上，党委书记、董事长王金星的话语掷地有声。

为确保攻坚行动精准落地，该公司紧扣集团最新要求，深刻汲取“8·21”事故教训，反复打磨实施方案。9月17日《关于开展“控风险 除隐患 防事故”百日攻坚专项行动的通知》正式印发，明确任务清单、责任部门与时间节点，构建“秋检+攻坚”双轨并行工作格局，确保“每项工作有人抓、每个环节有人管”。从办公场所消防设施，到实验室仪器安全，再到项目现场施工规范，自查范围实现“全覆盖”，为百日攻坚行动夯实“顶层设计”基础。

“带”字为要，当好攻坚“领头雁”

“安全压力必须传导到神经末梢。”该公司领导班子深知，安全管理决不能停留在口头部署和文件传达，必须深入一线，靠前指挥。

9月份以来，该公司领导班子分批带队赴项目现场开展检查，足迹遍布古雷、永安、龙岩、泉州、平潭等地，累计对公司办公场所和15个在建项目开展17次“拉网式”检查，以实际行动践行“有感领导”，传递出该公司狠抓安全的强烈信号。更暖心的是，领导班子每次下现场，除了检查和警示教育，总会坐下来和现场人员聊一聊：“作业中有没有觉得不方便的防护措施？”“对安全管理有啥好建议？”真诚的对话让员工主动打开话匣子，越来越多人从“要我安全”变成“我要安全”，工地上、办公室里，聊安全、抓安全的氛围愈发浓厚。

“责”字为基，织密攻坚“同心圆”

“安全不是少数人的事，而是每个人的责任。”该公司严格落实“三管三必须”要求，推行办公区域网格化管理，明确各部门对自身区域安全总负责，并组织全员签订QHSE目标责任书，实现“责任到人、覆盖全员”。

“公司配备1名专职安管人员牵头统筹，5名兼职安管人员协同配合，各项目部也按行业标准配齐安全管理员，‘专业+兼职’的队伍让安全管理有了‘主心骨’。”该公司负责安全管理工作的余聪介绍道，“前不久出台的《工程项目安全管理制度》，将项目安全管理要求、人员职责细化到‘每一次交底、每一次巡查’，构建‘公司—部门—班组—个人’四级责任体系，确保安全管理‘横向到边、纵向到底’。”

“改”字为实，守住攻坚“成果关”

“发现问题是起点，解决问题并防止同类问题复发才是关键。”该公司牢牢抓住“整改”这一牛鼻子，着力构建隐患排查治理闭环机制。

针对发现的隐患，该公司坚持“零容忍”态度，第一时间明确整改责任人、整改措施与完成时限，确保隐患100% 整改到位，实现动态清零与有效闭环。更重要的是，该公司注重剖析隐患背后的深层次原因，安全风险专题研判会上，参会人员围绕隐患清单“刨根问底”：“这个问题为啥会出现？”“以后怎么避免？”从制度补漏到流程优化，一系列针对性举措落地实施，既解决当前问题，又堵塞未来漏洞，让百日攻坚行动成效“立得住、管得久”。

随着“百日攻坚”专项行动的持续深入，该公司正以更坚定的决心、更有力的措施、更务实的作风，将安全发展理念融入生产经营每一个环节，以坚实的安全基础，为高质量发展保驾护航。

（华厦设计院 鄢青梅 ）