晋南热电党总支自2017年10月成立以来，党组织紧紧围绕工程建设、调试安装、基建转生产、稳安全促经营等中心工作，让党建引领融合业务，在平稳的“输血”塑体过程中不断完善“造血”功能。2020年全面投产以来，公司生产经营态势持续稳中有进、稳中向好、稳中显优。   

该公司党总支先后获得省国资委先进基层党组织荣誉称号，创建的“党建融创，心印晋南”党建品牌和提炼形成的“‘六心融创’抓党建工作法”，连续两次获得集团党委党建工作创新奖。

如何保持优势，把品牌“爆红”衍变为“长红”态势，近年来，晋南热电党总支以深化党建品牌建设为目标，锚定链上党建路径思路，聚焦公司高质量发展，着眼研析党总支、各党支部、各部门的角色属性，探索出“双轮驱动”模式，加快让党建与中心业务双向融合的更紧更实。

01

为何驱动？

——搭建互为联通平台，打造“雁阵齐飞”共同体

一方面，紧跟集团党委部署安排。集团2025年党建工作意见中提到，要推动党建与业务的“双融合双促进”。链上党建对组织联建、理论联学、活动联办、资源联享、机制联动等工作，做了细化和部署。在融入集团“一二三四五”发展战略进程中为公司党建工作开阔明晰了工作思路。

另一方面，是结合企业自身现实需要。晋南热电党建品牌的创建明确了党建工作的方向，提炼形成的党建工作法则是在此基础上，进一步完善了措施和方法，从而形成有框架、有载体、有抓手的党建工作局面。随着工作需要，2023年4月份，公司党总支将四个党支部增补为六个党支部，支部所属部门随之变动。该公司党总支意识到，党组织之间、党组织与业务部门的联系需要重新构建。

再一方面，让党建品牌在本土落地生根。以党总支与党支部、党支部与业务部门为“两翼”，党建工作贯穿实际工作为轴，畅通各层级组织的代际联系，使得各组织两两联动、互为补充，在接地气的“双轮驱动”过程中实现有生气的“翼展齐飞”。

02

如何驱动？

——构建双向赋能机制，塑造“串珠成链”主阵地

“党支部新成立那会儿，想的最多的便是‘如何跟上党总支的工作节奏’，”这是第一次任职党支部书记的钮树奎担心所在。“按照公司《党建工作绩效考核评价办法》任务分解表抓好落实，争取在季度党建绩效考评中拿到‘流动红旗’。”钮树奎在支委会上对支委说到，“支部日常工作做到程序化、规范化，更要围绕公司党建品牌谋划构思我们自己的亮点。”该支部经调研摸索，结合“秉初心、树核心、立中心、聚人心、亮真心、育清心”的“六心融创”抓党建工作法，找准定位，形成“抓党建，保安全，促生产”特色做法。

钮树奎的另一个身份是设备维护部负责人，该部门承担着全厂生产设备的维护和管理职责，如何当好设备“主人翁”，他认为，党支部负责为部门业务搭建展示平台，形成“你中有我，我中有你”的融合局面。在实际工作当中，该支部在机组检修期间成立党员突击队、党员服务队，划分党员责任区，让党员骨干牵头重大技改项目，在“实战”中发挥党员先锋模范作用。围绕部门中心工作，打造“党建+安全生产管理”，充分将党支部对业务部门服务指导作用结合起来。

近三年来，该部门培育集团优秀团队3个，1名党员评选为省国资系统优秀共产党员，申报实用新型专利44项。

据悉，为更好将党支部与部门联系紧密，支部书记职务由部门负责人“一肩挑”。该公司共成立2个党员服务队，3个党员突击队、2个党员责任区、2个党员示范岗，近年节能创效300余万元。形成6个支部特色项目，构建6个“党建+”工作模型，党建品牌“以一带六”的链式效应明显。

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驱向何处？

——深化党业融合应用，营造“一池春水”好生态

该公司在原有党建品牌基础上，积极畅通党建平台的联系，推动形成“双向融合”机制，让党建工作与业务共建共享，实质性成为发展共同体。在深化党业融合中，该公司将如何做好协同建立可持续发展好生态？

激活品牌聚力党建赋能“一盘棋”。该公司党总支依托党建品牌，提升自身党建业务“造血、强骨、增肌”功能。对外，延伸党建共建联建触角，发挥党建辐射效应。“党员进社区报道工作既帮助解决社区的实际问题，又能融洽邻里之间的关系。”第二党支部书记、综合办主任叶剑平认为，“通过与公司公租房所在社区党组织共建开展活动，我们慰问了社区困难党员，组织党员志愿服务队为社区居民讲解用电常识，获得他们的好评。”公司的党建活动让该社区党组织“党建+邻里中心”更加具象化。公司党总支与晋江移动公司党总支开展“党建和创”，在党建与业务双向融合中，促成“5G+智能巡点检系统”顺利上线，获评泉州市“两化融合示范建设项目”；与国网泉州供电公司调控中心开展“联建共促”，双方在安全用电、供电服务、应急保供等方面加强“厂网”间深度交流。

织密人才队伍服务中心“一张网”。“人才是企业发展的核心”，持续开展“导师带徒”系列活动，“自活动开展以来，共签订96份师徒协议，”该公司人力资源主管小纪说，“徒弟”们经考核均顺利上岗，有些“徒弟”后面通过成长成为了师傅。公司党总支注重党员与业务骨干的双向培养，2023年以来73名员工岗位得到晋升，其中党员占比近40%，8名业务骨干发展为党员。该公司持续强化人才队伍建设，多举措对人才“育种蹲苗”、“精心护苗”再到“苗成麦穗”，曾经的“徒弟”林佳贤也在积累学识的过程中，成长为泉州市总工会认定的“泉州市好师傅”。近三年，公司人才队伍稳定率持续保持在93%以上，更多的人才也从原来的“应召而来”到现在“慕名而来”，从“招进来”到实实在在的“用起来”，人才沃土得到厚植培育。

答好职工群众急难愁盼“一张卷”。“要用实在的举措了解民意、收集民智、解答民困。”在2024年12月的职工代表座谈会上，该公司领导班子明确表态，要将职工群众的幸福感作为公司高质量发展的出发点和落脚点。该公司把职工代表座谈会上收集到的急难愁盼问题列为年度“我为群众办实事”事项，按照问题责任部门，由党总支分管领导牵头、党建考核赋能党支部监督权利、具体部门负责落实，每季度政工例会汇报进度情况，形成为民办实事的长效工作机制。近年解决一批职工子女就学、改善居住环境、建设运动场所、医疗帮扶互助等实事，“我为群众办实事”完成率100%，让职工群众有感和认同。

从业务部门“单向发力”到党组织与部门“双向赋能”，从“点多线长”到“连线成面”，晋南热电党总支“双轮驱动”赋能“双向融合”工作模式，发挥党建引领高质量发展作用。随着“双轮”的不断驱动，该工作模式将持续推进并固化形成党建赋能、人才培育、为民服务、科技创新等长效化工作机制，营造“串珠成链、聚链成群、集群成势”的生动局面。

（晋南热电   杜剑涛 ）