今年来，面对市场竞争加剧、下游需求不及预期、原材料价格大幅波动等多重挑战，福维公司坚持以党建引领破局突围，全员上下以奋发有为的精气神，同题共答、同心发力，全力在逆境中寻求突破，集微成势冲刺“双过半”。

以“敢为”汇聚“奋进”动能

69条电话访谈记录、7次走访省外市场、12家新开发客户、维纶产品出口创汇同比增长37.7%、氢氧化钙连续2个月销量创新高……这是今年1月至5月该公司持续拓展市场版图、挖掘增效空间的“数字缩影”。

针对行业竞争激烈的严峻形势，该公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧抓作风建设，以企业发展的难题为切入点，通过党委班子成员与党支部结对、机关党支部和业务部门结对、党员和群众结对的“三结对”机制，进一步强责任、严考核、推落实，以敢“为”激发红色动力，聚力打好“市场开拓、提质增效、创新改革”三大攻坚战。

点点星火，汇聚成炬。随着“维纶长丝水洗—干燥工艺集成化关键技术研发与装备升级”等8个调研课题的深入推进，干群齐上阵把“问题清单”兑现为“成效清单”。截至5月底，该公司营业收入完成序时指标的140%，维纶生产线产能利用率同比提升9%，水洗长丝销量创历史新高，蛋白纤维新产品研发有序推进。

以“有为”发挥“联建”效应

5月27日，钙化物厂党支部联合机械厂党支部开展“齐心拉电缆 携手促发展”主题活动，集中力量高效完成筒仓技改项目的电缆铺设任务。

今年来，该公司以建强支部堡垒为支点，积极打造“目标导向型”支部联建模式，以同学理论促思想提升、同办活动促能力提升，同破难题促工作提效的“三同三促”活动体系，持续深化支部间的业务合作与技术交流，统筹利用好各级党组织的优势力量，“联动作战”解决企业关键技术瓶颈和共性难题，以有“为”放大红色效能。

联建共建，共进共赢。“通过支部间重点任务的协同攻坚，骨干人员间的技术共享和工作交流，不仅“后生仔突击队”整体技术水平有较大提升，还拓宽了管理人员的思维。”钙化物厂党支部书记柯晓仁道，5月份起全部使用本地块煤煅烧有效降低石灰成本。

以“善为”强化“头雁”引领

6月6日，位于钙化物厂的三明市级“陈清彪技能大师工作室”正式挂牌，标志着该公司以党员技术骨干为带头人的人才培育模式又向前推进一步。

从“建强堡垒”到“培育先锋”，该公司聚焦技术创新、技能传承、队伍建设三个方面，持续细化“党员先锋工程”创建任务清单及党员量化考核指标，落实闭环管理、强化结果运用，不断加强标杆示范带动，激活党员“创星”意识，以善“为”释放红色效应，让头雁队伍和技术人才出新出彩。

头雁领飞，雁阵齐追。维纶厂党员技术骨干送学到一线，以“演示讲解+实操演练”的方式，帮助员工提高金网水洗机运行监测水平；钙化物厂党支部开办电气火灾和气体泄漏风险防范“微课堂”，强化员工队伍 “安全作业零容忍” 的红线意识；生产保障中心组织党员开展“查隐患、保畅通”防汛专项安全检查，全力保障铁路专用线安全度汛。

                   （福维公司 陈荔琼)