近日，福能新能源公司“一机一策”十佳风电机组揭晓。黄超、陈子鹏等10名风机运维能手带着所承包的机组荣登“风神榜”。榜单不仅记录了运检员们在提升风电机组可利用率的奋斗足迹，更映射出该公司以“一机一策”精细化管理推动生产效能跃升的生动实践。

用制度筑牢成长根基

2025年初，一份《风电机组“一机一策”考核管理办法》在福能新能源13个风电场掀起浪潮。这份管理办法通过由若干责任人组成检修小组，并由技术水平突出、责任心强及经验丰富的技术骨干担任检修小组长，全面负责责任区内的设备管理工作，并以单机发电可利用率指标和备件消耗费用为最终指标构建起“1+N”包保责任体系，将运维质量与个人绩效深度绑定，把责任与激励的齿轮精准咬合，让原本抽象的“责任”二字变得具体而生动。

“现在看自己承包的风机就像看自己的孩子一样，老是担心它哪里不舒服。”“风神榜”的状元机组责任人黄超这样形容制度带来的变化。

用责任淬炼技术担当

一台机组的月度可利用率上升8.42%，发电量损失减少超4万千瓦时，该公司隆教风电场#28风机的逆袭故事，成为“一机一策”制度成效的最佳注脚。

在以分钟为单位的抢发电量时刻，隆教风电场#28风机承包小组分析了上千条运行数据，最终锁定价值仅数百元的安全继电器故障，让这台曾经的“问题风机”重焕生机。

“发现问题时的兴奋，解决问题后的成就感，是这份工作最迷人的地方。”“风神榜”的榜样机组责任人陈子鹏这样说道。“一机一策”实行后，这样的技术攻坚场景在福能新能源已成为常态，责任制的落地让每个运维人员都化身机组的“专属医生”。

用匠心迸发管理能量

“我们通过把原有的“导师带徒”和“一机一策”相结合，技术骨干和新员工一起承包同一台机组，既用这种责任共担、绩效挂钩的模式，形成了“以老带新、以新促老”的良性互动，又可以缩短了新员工的成长周期，让大家都更有动力了”。该公司维检中心项目部经理许炳华说起“一机一策”时满脸笑意。

许炳华管理下的新村风电场"疾风检修小组"利用贫风期完成11台机组全面体检，建立详实的“设备全息档案”，将大部件管理进行拆解细分，细化到每个碳刷的磨损余量。这种近乎苛刻的精细化管理，换来11台风机“零黄条”报警、平均可利用率99.8%以上的亮眼成绩，检修小组成员们用行动诠释着“一机一策”精细化管理的真谛。

“春种一粒粟，秋收万颗子。”该公司维检中心主任吴炎鑫说道，“一机一策”种下的是制度之粟，“风神榜”收获的是责任之果，“风神榜”的上榜机组及运维人员提升机组可利用率的背后，是运维人员扎根在每台机组中的责任担当，是涌动在运维团队中的创新激情，更是新时代风电人的精神之光。”

等风来，不如追风去。“靠天吃饭”的风电企业也可以有自己的追风路，福能新能源公司的“一机一策”在追风路上正不断地结出丰硕的成果，书写着属于风电人的“风神榜”篇章。

    （ 福能新能源 江伟忠 林剑辉）