为进一步加强人才队伍建设，加快新招收及转岗员工业务技能提升，近日，福建煤电电力安装检修公司龙安项目部以“党建引领、人才强企”为导向，组织召开“导师带徒”动员会并举行签字拜师仪式。5对师徒现场签订《导师带徒协议书》，正式确立师徒关系。该公司非常重视员工队伍的素质提高，旨在通过“传、帮、带”机制，为新员工成长赋能，为项目部精益运维建设提供技术支持。  

精心组织 科学谋划 构建员工培养新体系

为确保活动取得实效，电力安装检修公司成立专项领导小组，制定《“导师带徒”实施方案》，明确“半年跟着干、一年能单干、两年成骨干”的阶梯式培养目标。项目部结合新员工专业背景与岗位需求，精心选拔5名政治素质过硬、技术经验丰富的业务骨干担任导师，包涵电气检修、设备运维、安全管理等关键岗位。通过“双向选择+个性化定制”模式，为每名徒弟量身打造年度培养计划，内容涵盖工作态度、学习表现、业务能力三大维度，形成“一人一策”的精准培养路径。  

多维赋能 严管厚爱 打造成长成才快车道

活动中，该公司创新推行“三带三促”工作法：一是带思想促成长。导师通过谈心谈话、案例分享等方式，引导徒弟树立爱岗敬业、精益求精的职业观；二是带技能促提升。采用“现场教学+仿真演练”相结合的方式，手把手传授设备巡检、故障排查等实操技能；三是带作风促担当。通过参与机组排查维检、技术改造等急难任务，锤炼徒弟严谨细致的工作作风。  

为强化活动过程管控，公司建立“月度小结、季度考评、年度总评”的动态考核机制，从徒弟的技能达标率、任务完成度，到导师的教学方法、责任落实，实施双向量化评价。对考核优秀的师徒给予绩效加分、评优优先等激励，对进度滞后者及时调整培养方案，确保“真教、真学、真见效”。  

重点在带 落脚在实 助力新员工快速成长

师傅领入门，修行在个人。对于新员工来说，“导师带徒”活动意味着在各位师傅的悉心教导和帮助下，可以使他们迅速进入业务知识实战、积累工作经验，是他们在短时间内快速成长的一次助力。

“师傅手把手教我调试设备，还分享了许多实战技巧，近段时间进步特别快！”小郑谈起“导师带徒”活动时感慨道。今年以来，电力检修公司以“重点在带、落脚在实”为核心，深入开展“导师带徒”活动，通过“传帮带”机制帮助青年员工快速完成角色转换、提升业务能力。

“导师带徒不是简单的‘签协议’，而是要根据岗位需求和新员工特点制定个性化培养方案。”公司负责人介绍。

在带教过程中，导师们以“授人以渔”为原则，通过现场示范、案例解析、故障模拟等方式，帮助徒弟掌握设备操作、流程规范等核心技能。

龙安项目部负责人何赠仁表示，下一步将扩大师徒结对覆盖面，增设“跨专业联合培养”模式，并计划开展“师徒技能擂台赛”“最佳教学案例评选”等特色活动，推动“导师带徒”从“传统授艺”向“复合型人才培养”升级，为公司高质量发展夯实人才根基。

图为龙安项目部召开“导师带徒”动员会。

 （福建煤电 陈先英 摄影报道）