面对煤炭价格持续下跌、矿井煤层赋存条件恶化以及成本不断攀升的挑战，永安煤业公司积极应对，紧扣集团年度工作会精神，以“116”工作重点为抓手，明确全年目标，稳中求进，打好“开门红”攻坚战。截至3月16日，该公司已完成年度产量7.91万吨，销量达到8.1万吨。

如履薄冰 打好安全生产“保卫战”

“各级管理人员必须时刻绷紧安全弦，保持如履薄冰的忧患意识，严格落实值班带班制度，加强履职质量考核，确保一季度‘开门红’、‘开门稳’。”公司党委书记、董事长康春福在节后收心会上郑重强调。

“开门稳”是“开门红”的前提。公司紧密围绕集团2025年QHSE工作要点，构建齐抓共管的安全管理体系，着力提升风险管控能力。春节期间，各矿井严格按照“四定”和“五落实”的原则倒排工期，保质保量完成71个检修项目。复工后，各级安全管理人员主动“系好安全带”，深入开展安全技术论证，紧盯现场安全措施落实，组织专项培训，重点讲解安全规范操作和自救器使用方法，全面提升职工的安全意识和应急处置能力。在全国“两会”期间，迅速启动安全产严管模式，结合安全检查和薄弱时段动态抽查，守牢安全生产平稳态势。3月6日，仙亭和苏桥煤矿顺利通过省应急管理厅安全生产许可证现场复核，公司安全基础更加稳固。

稳盘拓新 打好煤炭销售“突围战”

“要稳定重点客户市场份额，统筹抓好市场布局，争取拓展培育10个以上新用户，实现煤炭增量销售。”公司财务总监周树理明确了2025年销售目标。

煤炭销售是企业稳健运营的基石。面对煤炭价格持续下跌，该公司以“稳住基本盘、拓展新市场”的策略，深耕市场，强化情感营销和品牌营销，确保市场份额稳定，争取增量销售。

在客户管理方面，公司充分利用集团内部协同机制，增加福建水泥的调运量。同时，积极开拓三钢和周边水泥厂等重点市场，发展块煤和水泥煤等高价煤种销售渠道，提升“永京煤”品牌价值。在销售过程中，构建矿井与客户之间的“连心桥”，确保每一单销售高质量完成。产品质量方面，筛选厂和地销矿井实施全过程质量管控，打造“精细筛配”工程，实行“一户一策、一户一案”的质量定制方案，增强产品竞争力，力争实现逆市突围。

党建引领 打好降本增效“攻坚战”

“通过科学制定年度重点生产项目计划及考核办法，优化工程进度控制，有效保障了矿井稳产增量。”生技部经理陈阳光表示。

随着矿井开采深度加大，地质构造变复杂、生产环节增加等问题日渐凸显。今年来，公司持续深化拓展“三争”行动，依托“136”党建工作，促进“风展党旗永煤红”品牌与生产经营工作深度融合。党员干部带头攻克技术难题，解决了生产过程中的诸多难题，提升了采掘工效和有效劳动时间。同时，通过优化采掘接续，加快新采区、新区段建设，开展地质找煤等工作，成功控制水平下延速度，释放优质煤层产能，实现了矿井“三量”平衡。目前，公司准备煤量达57.66万吨，为完成全年生产任务目标积蓄力量。

在成本控制方面，公司创新管理模式，健全修旧利废等制度，设置党员带头、技术创新、资源回收、精细管理四大赛道，建立成本责任制考核体系，推动全员节支降耗，全力打好成本管控战。

面对行业寒冬，永安煤业以"越是艰险越向前"的奋进姿态，在安全生产、市场开拓、技术创新、管理增效四条战线上协同发力，朝着全年生产经营目标和可持续发展道路稳步前行。

（永安煤业 苏标平）