进入四季度以来，永安煤业公司全员深化争优、争先、争效意识，全面强化精细化管理和目标考核，紧盯指标、苦练内功，用好“加减乘除法”，以提质增效专项行动冲刺全年目标任务，解锁收官战密码。

善用加法 提升成本意识

“各级管理人员尤其是领导班干部要以身作则，发扬艰苦奋斗精神，抓大不放小，严防‘跑冒滴漏’，杜绝铺张浪费。”近日，在提质增效专题推进会上，公司党委委员、财务总监周树理分析当前经营指标完成情况并提出。

各单位结合提质增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想，抓好宣传发动，把降本节支、挖潜增效落到实处，将企业效益与员工收入紧密挂起钩来，形成“人人想效益、事事讲效益、处处抓效益”的浓厚氛围。

“小配件有大作用，要做好维修工作，助力矿井提质增效。”11月25日，水井坑煤矿机修工姚金庆边加工矿车配件边对徒弟说到。

多用减法 强化成本管控

“我们对水电站进水前池拦污栅进行技改、焊接更换，可以有效提高清污能力和发电效率。”供电所运维人员小谢介绍着。这是公司做好“减法”，强化成本管控的缩影。

各单位按照9-12月份矿井平均成本比预算下降 126 元，直属单位全年经费补贴综合下降 7.8%的目标，各单位从源头管控，把好环节关口，盯紧单产单进、出勤率、工时利用率、工效、材料、电力等关键指标，优化提升运输系统，深化采掘工作面支护改革，规范工程验收结算，降低补助工资的占比，强化成本管控，全面落实成本管理责任。同时按照能省则省，非必要不开支的原则，坚持先算后用，从严把关，防止铺张浪费，一切从简，坚持做好五个“严控”，努力做到可控费用支出原则上比预算下降 5%以上。

巧用乘法 发挥释放作用

“要加强废旧闲置物资销售管理，确保废旧闲置物资销售及时，降低材料消耗，提高经济效益。”物供经理林金强在调拨废旧物资时提出。

今年来，物供分公司多次组织各部门到各矿井对废旧物资处置流程进行监督指导，共完成了三批废旧物资的拍卖处置，总额76.55万元，提高企业经济效益。

公司定期进行财产清查，加强低效无效资产清理，加强资产盘活，有效发挥闲置资产效能。同时完善考核制度，进一步调动员工积极性。各单位根据公司下达的提质增效指标，细化分解，制定关于开展提质增效专项行动的考核办法。公司将各单位加强成本费用支出管理的情况，纳入年度评先评优考核的重要内容，与各单位领导班子年度评先评优挂钩考核，通过层层传导压力，使节支降耗由制度化管理转变成为员工的自觉行为。

活用除法 强化风险防控

“我们制定下发了关键岗位轮岗制度，司磅工、监磅工、销售业务员等岗位轮岗，关键岗位得到有效监督……”对内控管理举措，人力部经理郑标祥如数家珍。

合规管理是企业可持续发展的基石。公司加强内控体系建设，建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，规范经营管理行为，确保各项重点任务有序推进、有效落地。同时畅通内部监督渠道，推行财务管理、内部审计、法务风控“三位一体”的监督运行体系，定期开展财会检查、季度责任制指标审计、定额外补工补款，物资采购、工程建设、煤炭销售等重点领域的全过程监督，经济合同100%线上审核审批，企业经济运行保持稳健发展。（永安煤业公司 黄艺欣）