“我们将紧紧锚定全年总目标，主动把责任扛在肩上，把工作落到实处，坚决打赢收官之战。”在近日专题会上，永安煤业公司党委书记、董事长康春福表示。进入四季度，公司上下增强忧患意识和底线思维，加压奋进、多向发力，全力以赴落实“HSE”、全心投入锻造“硬支撑”、全员参与过好“紧日子”，通过聚力“三全”，冲刺年底满堂红。

全力以赴落实“HSE”

“要树立一切工作为安全让路的理念，健全管理体系，促进HSE三位一体管控到位。”11月份安全工作会明确提出。

公司始终将安全环保放在首位，持续抓好“八条硬措施”“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动的落实，持续推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动。启动安全严管模式，深入开展“强现场 硬落实 严考核 保安全”为主题的安全生产活动，齐抓共管实现安全形势持续向好。同时完善环保管理体系，运用环保考核办法，打造绿色和谐矿区。

“系统运行稳定，各项指标均达到预期要求。”11月5日，加福筛选厂筛选系统搬迁试运行取得圆满成功，厂长徐友根高兴宣布。为积极响应环保政策，保障水源保护区的生态环境，加福筛选厂毅然拆除位于水源保护区红线内的破碎筛选系统，重新对一级筛进行改造，安装无动力筛网，提升筛选效率，降低能源消耗，实现环保与效益的双赢。

全心投入锻造“硬支撑”

“既要抓好今年最后两个月的生产工作，也要为明年一季度“三保”竞赛打下良好基础。”近日，规划部、生产矿井梳理分析各项生产技术指标，下达生产任务“军令状”。

手中有粮，心中不慌。四季度，矿井以“稳产量、增三量”为工作主线，优化生产布局和巷道布置，合理调整厚薄煤层回采比例，降低机电运输后勤影响，提高采掘一线有效循环作业时间，确保完成产量。为保持采掘接续平稳，矿井立足内部资源挖潜，加快重点准备巷道施工进度，增加矿井准备煤量。日前，水井坑矿三采区完成试生产、顺利通过三明市煤管局验收和安全生产许可证变更现场核查；苏桥矿206采区正进入试生产阶段；池坪矿202采区正快马加鞭施工建设；仙亭煤矿增加铅锌铜矿开采矿种获得新的进展。

“我们要在抓紧点，做好办证相关材料归集、报送，对办证各要件及时间节点做到心中有数。”11月14日，前期办三位同事互相加油鼓气，对照办理仙亭煤矿采矿证变更任务分解表逐项抓起落实。

全员参与过好“紧日子”

“各单位领导班子要对照全年目标，坚持盯人、盯事、盯结果，做到一天一调度、一周一分析、一月一通报。”公司党委委员、财务总监周树理对效率观念进行强调。

公司树牢过“紧日子”思想，努力培养全员成本意识，将提质增效专项行动指标任务细化到每一个岗位、每一名责任人，做到指标量化、措施硬化、考核强化，确保各项任务的完成。各单位从生产源头落实降本增效措施，提升土地复垦、资产盘活、煤炭销售的效益，以材料回收复用、无效进尺管控、严控定额外支出、优化用工结构等为抓手，落实节支降耗。

围绕既定目标，各单位纷纷行动起来：池坪芦坑煤矿从天湖山矿区购进185吨旧轨道，用于井下作业点支护的背帮和背顶使用,减少新材料投入费用达31.45万元；运销分公司紧盯市场，积极争取主动权，扩大“永京煤”品牌影响力；物业分公司、天湖山管理处积极作为，加大存量闲置房产推介，提高房产租赁率，并主动协调大田、永春两地政府部门，争取土地复垦指标交易款回笼取得突破；物供分公司主动做好废旧物资回收复用、生产物资招标管理等事宜。

（永安煤业公司 黄艺欣）