今年来，城投公司深入实施新一轮国企改革深化提升行动，紧紧围绕“一增一稳四提升”经营目标任务，以价值创造和效益效率提升为重点，以“对标促达标、达标促创标”为主线，扎实推进对标世界一流企业价值创造行动，最大限度地挖掘企业发展潜力，增强内生动力，发展新质生产力，朝着促进企业做强做优做大的方向发力。

聚焦效益效率，双轮驱动强实力。城投公司坚持以效益为核心，以效率为支撑，将价值创造行动与生产经营提质增效、突破发展瓶颈、补足短板弱项、加快推进高质量发展目标紧密结合。截至9月底，该公司实现对外投资6868万元，收回棚改委贷服务费2034万元，分别完成年度序时目标的100%和113%；营业收入和利润总额，分别完成年度序时目标的112%、140%。该公司健全优化公司治理机制，修订了“三重一大”决策制度和董事会权责清单及授权清单。调整优化组织管控体系，成立了企业管理部，调整了综合办公室和党群工作部部门职责；充分发挥财务人员集约化管理效能，将权属单位财务人员集中到公司本部办公，有效整合财务资源，优化财务运作，防范财务风险。完善优化了绩效考核，紧盯PPP项目运营回款目标，以“三保一激励”为原则，制定《权属PPP项目运营回款考核管理办法》，不断激励全员创收增效；全面梳理PPP项目《运营维护实施方案》《PPP项目合同》等合同协议，理清各方股东责权利，多措并举提高企业盈利能力。

聚焦产业升级，聚链提能注动力。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。城投公司紧跟集团主攻“绿色能源、高端材料”方向，着力推动公司由城建型向产业型、由投资型向运营型转变。该公司成立了“光储充检”和“短驳运输”项目对接专班，由公司领导带队分赴漳州、龙岩、三明等地区，积极跟踪对接地方政企单位，沟通洽谈充电桩、光伏、PTA短驳运输、地下水封洞库、LNG工业燃气管道建设等项目。今年累计调研对接新能源项目16个，城市基础配套项目6个，储备项目2个，促进公司实现绿色转型，为公司高质量发展提供“硬核支撑”。此外，该公司以“项目管理规范、账务核算准确、决算按期高效”为目标，加大PPP项目工程结算和财务决算力度，助推PPP项目提质增效、规范运作，助力公司高质量发展。

聚焦创新驱动，技术革新释潜力。“习近平总书记强调，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。我们坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，加大科研经费投入，大力推进科技创新工作。”该公司涵江工业污水处理厂负责人黄一锋说。涵江工业污水处理厂将创新贯穿到水厂生产经营的各领域、全过程。通过对水厂初沉池进、出水渠的创新改造，解决进水量大均质调节池水头高度不够溢流的问题，有效防范环保事故；通过改变污泥脱水车间污水排放方式，解决了臭味外溢问题，有效防护了操作人员职业健康；通过改进机械设备保养工序，改造加药系统，自主维修各类设备,节约费用支出约8万元。此外，涵江工业污水厂主动对标国家高新技术企业，引入专业咨询机构进行辅导，设立“国高”申报和培育专班，引导专业技术人员开展技术革新，积极向国家知识产权局申报了8项实用新型专利，其中污水处理用污泥转运装置专利已通过审核，实现专利技术零的突破。

聚焦政治引领，党建赋能添活力。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。城投公司把党的全面领导贯穿到企业改革发展全过程，推进党建工作与生产经营同频共振，以高质量党建赋能企业价值创造。今年来，该公司结合经营实际，开展“党建+”品牌创建活动，深化拓展“三争”行动，深入开展“产业投资布局优化、财会合规管理提升、商业贸易业务整治、民企挂靠行为清理”4个专项行动，有效堵塞管理漏洞，防范经营风险，提升企业质效。该公司坚持党管干部原则，全面落实“人才是第一资源”要求。今年通过校园招聘、社会招聘和集团权属单位竞聘等渠道，同步引进业务、党务、专业技术等优秀人才5名，不断充实壮大员工队伍；通过专业分类培训、定期轮岗交流、基层墩苗锻炼、现场教学指导等形式，强化干部素质提升，促进青年成长成才，积极打造了结构合理、比例协调、人岗适配的“老中青”梯队。（城投公司 陈剑秋  吴德敏）