如何加快两家公司的管理磨合和人文精神融合、如何为重组企业健康发展提供坚强的政治引领和组织保障……这是永安煤业公司和天湖山能源公司合并重组后，党建工作面临的一场新“考试”。

用“心”解题，以“新”破题。永安煤业公司党委通过互学互检、召开意见征集座谈会、举行培训交流活动等方式，快速有效地兼容永安和天湖山两个矿区的党建文化，并以“一严三双”和“党徽耀天湖”为基石，创新打造“风展党旗永煤红”党建品牌。今年来，面对春节提前停产和煤炭市场下行带来的挑战和压力，“风展党旗永煤红”党建品牌充分发挥“党委领导、支部引领、党员带动”三级发力的创争作用，截止6月30日，永安煤业公司完成产量27.02万吨和销量38.25万吨，完成集团下达预算指标的54%和57%，实现“双过半”目标。

党委创优品牌，激活红色引擎

“‘风展党旗永煤红’党建品牌与毛泽东的经典词句‘风展红旗如画’和‘风展红旗 如画三明’红色名片一脉相承，既彰显地域特色，又充分展现永煤人砥砺奋进、基业红火的共同愿景。”永安煤业公司党委书记、董事长康春福提起党建品牌的由来，言语中充满了自信与自豪。

合并重组以来，该公司以增强党组织政治功能和组织功能为根本，把“打造以传承红色基因为使命的企业党建品牌”列入公司新时代党建工作体系。“风展党旗永煤红”党建品牌既坚持从党史中汲取智慧，又注重从永安煤业创业史中汲取奋进动力，打造以红心向党、忠心报企、同心创业、匠心铸魂、廉心守正为主要内容的“五心”创争内涵，为企业可持续发展激活红色引擎。

该公司还同步建立党建品牌三级考评方案，以党建工作责任制与安全生产经营责任制“双落实”、人才队伍建设与企业风险管控“双加强”、党组织政治组织功能建设与企业发展成效“双提升”为创建目标，执行清单明责、常态督责、从严追责的保障机制，有力推动党建品牌落地生根、开花结果。

支部建强堡垒，做活融合文章

“在党建品牌引领下，我们支部进一步深化‘党建+安全生产’工作机制，实现党建工作与安全生产高度融合，提前14天完成上半年自发电量任务。” 上京供电所党支部书记苏章希说道。

永安煤业公司坚持抓基层打基础，找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、解决“卡脖子”问题的着力点，以创建党支部的特色和亮点项目为重点，建强用好党员先锋队、党员服务队、党员突击队“三支队伍”，把基层党组织打造成为坚强战斗堡垒，为企业可持续发展汇聚新合力。

今年来，该公司各党支部进一步提升生产保障力、发展驱动力、组织凝聚力，如苏桥煤矿采掘支部以“党建+重点工程建设”为抓手，仅用一个月时间，就解决了提前停产造成的重点工程进度滞后问题；西洋筛选厂党支部通过实施“党建+精致配筛”活动，把配筛精度控制在0.5%以内，生产出“三大类”“十二小类”商品煤，为煤炭销售逆市突围打好基础。

党员争当先锋，鲜活党建载体

“针对井下风门联锁装置损坏率高的问题，机运支部党员带头开展小改小革，利用PLC编程来控制风门的自动启闭，创造良好的经济效益和安全效益。”仙亭煤矿机运支部书记赵惠秋告诉笔者。

永安煤业公司在品牌创建中，积极探索党建与企业中心工作融合发展的新渠道，开展难题攻关、提质增效、技术创新等党建实践活动，引导党员在“党员当先锋、五个我行动”“安全生产齐抓共管六大行动”等活动中亮身份、当先锋、作表率，为企业可持续发展蓄势聚能。

    典型引路，榜样育人。该公司结合品牌创建，每季度对党员进行量化考核，开展“模范党员”评选表彰活动，并通过网站、公众号等媒体对党员先进事迹进行展播，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围，推进品牌创建不断走深走实。（永安煤业公司 林芸）