“1－10日，采掘队出勤120人/天及以上的8天、119人/天及以下的2天。出勤人数不足120人的2天按规定对采掘队、生产股、劳工股和调度室的负责人进行处罚。”1月11日，永安煤业公司池坪芦坑煤矿在安全生产微信群里发出了这么一条通报。

新的一年，针对以往采掘队职工时有存在出勤人数不足而影响正常生产这一情况，该矿要求采掘队长、生产股长、劳工股长和调度室主任要加强采掘队的出勤管理，对于采掘队职工日出勤人数不足120人的，每少1人各对他们按10元进行处罚，让他们能重视抓好采掘队的出勤管理。

“对于采掘队在生产过程中存在的问题，我们要想办法解决，以解采掘队职工的‘后顾之忧’，努力为矿井的生产‘保驾护航’。”为了完成今年一季度乃至全年的生产任务，去年12月底，该矿新上任的矿长吴雄猷对新一年的生产工作提出了要求。为此，该矿积极为采掘队职工“排忧解难”，让他们能够更好的抓好生产工作。

“小郭，采二组在迎头打眼时煤层前方和上帮突然压薄，当班班员不懂得要怎么干，你到工作面去看一下。”“好，我马上去。”1月9日下午5点多，该矿包保采掘队采二组工作面的生产股技术员郭行森已下一趟井刚出井时，在接到生产股副股长卢文友的布置，再次下井到采掘队采二组工作面察看，对此块段煤层压薄后前方赋存情况进行分析后，让这个班组调整施工方位，在短时间内解决了这个班组的生产难题。

这是该矿为进一步提高技术人员服务生产意识，今年推行的生产股技术员与包保采煤班组进行生产任务挂钩考核的举措后，技术员及时到工作面现场进行技术指导的一个事例。

为了减少维修机电设备对采掘队生产造成的影响，去年下半年，该矿推行了机运后勤保障月度总工时考核制度，要求机运队每个月修复井下故障机电设备的时间要控制在50个小时以内。从今年开始，该矿要求机运队每个月修复故障机电设备的时间要控制在46个小时以内，同时，每次单次修复的时间不得超过2个小时，让机运队修复故障机电设备再次“提速”。

去年12月29－31日，该矿机运队利用井下停产的时机，组织机电修职工加班加点，对井下所有的机电设备、运输线路和风水管路进行检查与维护，有效避免或减少对采掘队生产造成的影响。该矿机运队队长吴大平说：“以后每个月的月底，我们都要认真抓好这项工作。”

             （池坪芦坑煤矿 陈思洲）