池坪芦坑煤矿2023年吨煤成本在逆境中扭亏为盈

2023年，永安煤业公司池坪芦坑煤矿受矿井煤层赋存条件差、节前部分采掘一线职工被新冠病毒感染和招工难度大给生产造成的影响，使矿井的成本管控有很大的压力。为此，该矿牢固树立“过紧日子”思想，多措并举抓好降低成本工作，使吨煤成本在前4个月超支21.15元的情况下，在12月底时反而节支了29.36元，在逆境中实现了扭亏为盈。

让职工增强降成本的意识

为了增强职工的降成本意识，2023年，该矿积极抓好宣传发动工作，通过各种会议、各种场合，要求广大职工在各自的岗位上要过好“紧日子”，大到工效、物耗，小至一度电、一张纸，都不能有铺张浪费的现象。同时，该矿下发考核文件，把降低成本的奖惩与每名职工的收入紧密挂起钩来，使努力降低成本变为职工的自觉行为。

在加强各部门和各队伍的降成本管理上，2023年，该矿继续采取往年的做法，每个月的月初召集各部门负责人、采掘机运队长召开一次成本管控经济分析会。要求参会人员除了在会上要汇报本部门、本队上个月降成本指标完成情况外，上一个月降成本指标未完成的部门、队伍必须对未完成的原因进行剖析，并对下一步的降成本提出整改措施。对于降成本指标未完成的部门和队伍，该矿还按未完成金额的一定比例处罚部门或队伍。该矿的这一举措，使各部门负责人和采掘机运队长都会花心想来思考降成本这个问题。

让井下控制火工品的消耗

2023年一季度，该矿多个采掘班组在使用火工品时存在超出计划用量的现象。4月初，在经过多方调研后，该矿决定将火工品使用的考核对象从生产、供应部门负责人和采掘队干，延伸到采掘技术员和采掘班组。该矿根据各个采掘工作面的爆破参数，按月下达各采掘工作面的雷管和炸药的用量计划，并对采掘技术员和采掘班组进行考核，采掘技术员和采掘班组分别按火工品节余或超额的1%和6%进行奖罚。该矿的这一做法提高了采掘技术员和采掘班组减少火工品用量的积极性，并提出了较好的意见建议。

该矿掘进工作面原来是采用浅孔进行爆破作业，每个班要打2茬炮，雷管使用量在50发以上，为了减少了雷管的使用量，掘进班组人员建议采用长钻杆直眼掏槽方式作业，打1茬炮就可以了。经实施，在掘进进尺不减少的情况下，每个班雷管的使用量都能控制在35发以内；该矿采掘技术员建议，对于煤层比较松软，倾角较缓的采煤工作面，不得使用火工品，必须采取气铲落煤来采煤。当工作面遇到厚煤层或坚硬煤层需使用火工品作业时，应办理审批手续，此举大大降低了火工品的使用量。通过对考核对象的延伸，4－12月，该矿各采掘工作面每个月火工品的使用量均能控制在计划指标之内。

让矿井减少不必要的开支

对于在生产经营过程中所发生的费用，该矿做到了能省一分就少花一分，让矿井减少了不必要的费用开支。在供用电管理上，访矿将井下水泵抽水的时间控制在谷段期间，减少了排水费用；优化工作面的局部通风，合理选择相对应功率的局部通风机，降低了用电量。通过对供用电的有效管控，2023年，该矿综合电耗比计划减少21.55千瓦时/吨，减少用电费用63.06万元。  

  在修旧利废方面，该矿按照“能修尽修”的原则，对启动器、馈电开关和综保等旧设备进行修复，并重新使用，减少了39.67多万元新设备的费用投入。该矿还针对矿井绞车使用过的废旧钢丝绳比较多这一情况，安排人员利用废旧钢丝绳编制钢丝绳网片，来代替板皮用于井下支护的背帮背顶。2023年，该矿共编制12000多片钢丝绳网片，减少板皮投入费用达52.53万元。

  对于办公用品、印刷品和低值易耗品等非生产性支出的费用，该矿要求各部门要向矿领导报批，对于没有经过报批而擅自发生的费用，一律不予报销。通过严加管控，2023年，该矿非生产性支出的费用同比下降了18.23%。

              （池坪芦坑煤矿 陈思洲）