城投公司全力以赴打好降本增效攻坚战

在全国经济下行、项目施工成本增加、运营费用逐年递增、生产经营压力空前的严峻形势下，城投公司书记、总经理陈坚在经济运行分析会、月度例会等各大小会议上，在各权属企业调研中多次强调降本增效的重要性和必要性，要求全体员工要牢固树立勤俭持“家”的思想，通过开源节流、增收节支，努力实现企业效益最大化。

“节约一分钱，就增一分利。在保障出水水质达标的前提下，我们通过开停污水厂均质调节池和水解酸化池一半的搅拌器数量，每周交替轮换，有效降低了电耗。”该公司涵江工业污水处理厂负责人黄一锋说。污水处理厂将原来由盐酸和氯酸钠通过二氧化氯发生器反应产生的消毒剂更换为次氯酸钠消毒剂，更换后的消毒剂安全风险更小且成本更低，每吨成本降低了10.3%。

“过好‘紧日子’，才会迎来‘好日子’。”7月17日，该公司综合办小陈把用过的单面纸倒过来背面再次使用，这是她养成节约用纸的好习惯。当前，该公司员工人人清楚企业面临的形势和任务，个个当好降本节支增效的宣传者和实践者，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作的环节，以实际行动减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。”城投公司的“大管家”资财部经理陈德双在降本增效上最有发言权。“资财部作为各项业务流程汇集的重要部门，承担着公司全面把控支出的重任，要时时刻刻当好‘铁公鸡’，做好‘铁算盘’，把钱花在刀刃上。”

该公司资财部一方面不断健全完善预算管理机制，强化预算日常管控，严格审核预算调整，严控预算外支出，跟踪监测预算执行情况，使资金使用牢牢控制在预算内。另一方面强化对差旅费、接待费、财务各项支出等方面流程的审核把关，强化各项管理制度的落实，切实将严控支出的理念落实到各个流程节点中。此外，该公司资财部还组织各权属单位财务人员强化国家税务政策的学习，全面掌握税收优惠政策。该公司权属单位水务投发公司利用税收优惠政策向税务局申请了增值税留底退税337.32万元。

该公司将降本增效融入到生产经营各项工作过程中，通过不断加快项目建设进度，尽量缩短项目建设周期，合理控制总投；推广应用新技术、新工艺、新设备，不断提升企业经营效益，激发企业发展活力;扎实开展对标一流企业价值创造行动，找短板、强弱项，提升成本管控能力，不断提升企业生产经营效率和效益。

“降本增效是公司内挖潜力、苦练内功、增强抗风险能力的重要举措，对公司生产经营管理起到保障性作用。”该公司书记、总经理陈坚说。下一步，城投公司将进一步增强把“紧日子”过“好”的勇气和信心，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，将艰苦奋斗、勤俭节约内化于心、外显于行，助力公司高质量发展取得更大业绩。

（城投公司 陈剑秋）