7月13日下午，能化集团煤炭企业2023年上半年经济运行分析会在永安煤业公司召开，集团党委委员、副总经理陈文阶参加会议。

会上，四家煤炭企业分别汇报了上半年生产经营指标完成情况，重点分析了影响成本和利润的主要因素，介绍了上半年“降本增效”方面取得的成效，分析了上半年生产经营存在的主要问题，并提出下半年工作计划。集团安全健康环保部、资金财务部、能源产业部分别对下一步工作进行了具体布置和有针对性地提出建议措施。

陈文阶充分肯定了煤炭企业上半年工作取得的成效，总结了上半年扎实有力完成阶段生产经营任务；优化布局，持续推进矿井依法依规生产；精心组织，持续推进关闭矿山后续工作的落实；箭竹坪煤矿地质找煤有成效，生产经营有新起色等四项主要工作：指出了煤电公司采矿权价款办理工作取得较好成果、电煤保供工作扎实推进等两大亮点：分析了规模下降与经营压力矛盾初步显现、人员结构的矛盾突出、历史遗留问题仍待解决、安全工作基础还需进一步夯实、企业转型还任重道远等五个存在问题和主要难点。

对2023年下半年工作，陈文阶提出了五点要求：

一是求生存。着重从保安全、保现金、保资源、保稳定等四个方面保生存，抓好安全生产结果和过程管理，合法合规组织生产，做到人、机、环境安全，切实保障煤矿安全生产；紧盯保售价和控成本，抓好市场超前研判，加强内部协同，树立过紧日子思想，保持工资政策合规，推进煤炭企业发展；加强地质找煤工作，守好地盘，稳定煤炭储量；推进队伍建设、和谐矿区建设，为企业生产经营创造良好的环境。

二是解难题。逐步解决包袱过重问题，用好政策，疏通出口，鼓励符合条件人员办理退休，严格控制两级机关管理人员；妥善处理劳动纠纷问题，要讲究方式方法，注重过程管控，依法依规逐个破解；突出抓重点，加快实施翠屏山、龙潭、箭竹坪三对矿井采掘接续优化工作，加快推进水井坑煤矿、苏桥煤矿等井下重点工程建设以及陆家地煤矿股权转让工作，加大力度处理无效低效资产。

三是谋发展。持续盘活存量资产，土地复垦交易争取突破，场地房屋出租力求收益最大化，煤电公司周边土地办证工作再努力推进；锲而不舍推进天湖山空气储能项目，争取项目落地；积极与相关部门沟通，加快光伏项目可行性认证；关注集团新项目、好项目，争取参股或投资；密切跟踪矿区周边的矿产资源，寻找煤炭企业转型出路。

四是保廉洁。树正气扬清风，强化党风教育，开展好廉洁教育、廉洁谈话，运用好“四种形态”，提高教育的针对性；强制度重监管，充分发挥审计、纪检的作用，加强过程监督，紧盯关键环节，强化监督执纪；遵守中央八项规定精神，领导要作表率、讲公平，讲纪律、守规矩，讲俭朴、守底线，从严从实推动作风建设，营造良好的政治生态。

五是强党建。持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动主题教育与解决实际工作相结合，把抓好安全、生产、经营的成效体现到主题教育成果上，防止出现“低级红”和“高级黑”，努力做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干；要为职工办实事，坚持开展走访活动，重点解决职工最关心的问题，化解矛盾纠纷，多做暖人心、得人心的好事实事；抓好干部队伍素质的提升，注重政治教育、制度建设及素质提升，努力造就一支对党忠诚、对企忠诚、业务能力强和素质水平高的干部队伍。

集团资金财务部、安全健康环保部、能源产业部相关人员，各煤炭企业主要负责人及财务、生产、销售部门负责人参加会议。

（永安煤业公司 陈荔琼  摄影报道）