2023年五一前夕，福建煤电公司龙潭煤矿掘九队队长陈新长被人力资社会保障部、中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业劳动模范”称号。

掘九队目前共有6个班组、30位工人，该队月月完成矿里下达的生产任务进尺，陈新长凭借吃苦耐劳，顽强拼搏，踏实肯干的工作作风，从一名普通工人，磨炼锻打成为一位出色的煤矿班队管理人员，多次获得煤电公司“劳动模范”、“先进生产工作者”，这次又获得“全国煤炭工业劳动模范”奖章、证书。

他有一股“敬业精神”

他常说：“只有敬畏你的工作和岗位，你才能百般努力做好它。”仔细算来，陈新长当队长至今已有20多个年头了，由当初只管1个工作面到现在要管3个工作面，他率领掘九队以高产量、高进尺、高质量、高工效、高收入“五高”而闻名矿区，一直是矿里屈指可数的优秀队伍之一。

他通过全覆盖，多途径、多方式、全方位开展“三无”班组建设，促进班组保队、队伍保矿，实现矿区的安全稳定。作为队长，他时时都保持着拼搏奋斗的精神状态、处处身先士卒敢为人先。他肯学习、爱钻研、悟性强，对采掘作业技能很快精透掌握。他注重队伍素质的提高，要求大伙“采掘十八般武艺”要样样拿得起、放得下。他在队伍班组中开展“学习型班组”活动，鼓励全队职工学理论、学知识。他采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。他选择具有自己特色的教育培训模式，多形式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，营造争先创优的良好氛围。他经常组织班干、队员一起研讨科技进步和技术创新，推广新工艺和新技术，几年来都是矿里推崇的典范。

去年三月份，该队承担302采区一主要石门巷道的施工，巷道施工中要穿过一段近20米长的砂岩层和含水的断层破碎带，造成打眼进度缓慢，进尺低，工人出现畏难情绪。为确保队伍按时间节点完成序时生产进度，陈新长第一时间带班到达工作面，根据巷道围岩的条件，及时调整了打眼、装药的方法，变更了支护参数，做到放炮不倒棚，为生产进度赢得了时间，当月完成进尺任务比计划超额完成15米。他用无声的行动感染着他身边的每一位工友，带动了身边工友挑战困难的自觉性、主动性，从而保证了生产持续向好的局面。

陈新长常和工友说：“干活要多动脑筋，时刻都要想办法怎样能把自己的活干好。”在他的带动下，所带队伍的工程质量、工作效率有了明显提高，生产任务在全矿年年名列队伍前茅。               

他敢揽“硬骨头”工作

陈新长深知煤矿是一个特殊的行业，条件复杂，经常变化，身处采掘一线就是不断与自然界作斗争的过程。但是，他喜欢有挑战性的工作，敢啃“硬骨头”，越难干的工作，他越有干劲，多累多难，义无反顾。

去年，受持续强降雨影响，从5月份开始，矿井面临着多年未见的雨水挑战，不仅无法正常生产，而且受涌入矿区洪水影响险情不断，抗洪防汛工作如履薄冰、艰难异常。在危急时刻，陈新长主动请缨带领全队20余人，参与到矿里组成的地面巡查小组，由防洪办人员带队冒雨对矿井范围内地表渗水点、废弃小煤、排洪沟、复垦区、山洪汇水区、沿河涨漫区和田龙水库进行地毯式巡查，对渗水点临时处理工程进行盯守维护。寻找了解被复垦和矸石填没的硐口和可疑渗水点20多处，铺设临时防水薄膜引水5处，清挖改流田地溪和大小坑冲积河段4处。新挖引流沟渠30多条，大大减少了地表水的渗入和山洪水的汇入，为做好抗洪防汛工作打下坚实基础，确保矿井安全度汛。

他用“严明制度”管人

陈新长一向坚持“制度先行、奖法分明”的准则，完善各项规章制度，建立班长“承诺工资”，细化班组任务和质量考核，出台有效的激励措施。他建立“三档一栏”分配制度，把全队职工出勤、进尺、交接班记录等按日登记，每天在“职工之家”公布，便于全队职工及时核对。队里的总工程款分到班组后，全部由班组自主分配。在日常生活中，他更是“细心”、“体贴”，经常走家串户嘘寒问暖，为职工排忧解难。由于他的贴心服务，全队职工都受感染，呈现出一股精诚团结、同舟共济的精神。

作为一名队长，陈新长深深知道，要想把队伍管理好，水平要高，质量要优。近来矿里选树各种技改和质量的“主题试点”，都在掘九队先行先试。在全体队员的支持下，他率先地推行“质量精细化”管理，从严从细分解指标，分类出台了采煤和掘进的《安全质量标准化》管理制度，形成检查、考核、奖惩等各项办法，实现安全质标从“粗放化”向“精细化”转变。每月对各班的工作或责任区进行质标评分，实行重奖重罚。月底定期召开月度例会，研究总结安全质标工作，通报各班质量情况，分析问题，提出下月的目标和措施。

从2021年8月1日开始，龙潭煤矿取消夜班，实行八小时两班制作业，职工们不用上夜班，精气神更充足，他把队伍进行整合，三个班工人并成两个班，队伍的战斗力和凝聚力得到进一步增强，他带领的队伍在保证正常安全生产的情况下，月月取得矿里生产第一名的好成绩，是一支名副其实，叫得响的团队。