在一季度生产经营艰难地实现“开门红”之后，二季度以来，永安煤业公司池坪芦坑煤矿在实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动中，锁定目标“不停步”，针对生产、安全等方面还存在不足，严抓细管，同时还积极抓好机运后勤、生活后勤等保障工作，奋力向上半年生产经营“双过半”目标冲刺。

因部分采掘班长转岗，以及新招采掘工增多采掘工作面班次增加，节后复工以来，该矿选出了8名新的采掘班长。由于新班长在操作技能、班组管理等方面经验不足，影响了采掘班组的工效。

针对存在这一问题，从4月开始，该矿积极抓好新班长能力提升的培养，指定班组内的老班长对新班长进行“传、帮、带”，在操作技能、班组管理和安全管理等方面进行传授。通过培养，有效提升了新班长的履职能力，同时也提高了采掘班组的工效。4月份以来，该矿的掘进进尺、原煤产量均能按序时进度完成任务。

在安全管理上，针对安全生产管理人员日常对井下现场安全监管存在比较薄弱这一情况，该矿采取有效措施，进一步加强安全管理。

该矿以往安全生产管理人员日常检查只对上半个班的安全生产情况进行检查，而后半个班虽然有跑片安监员在检查，但检查人员比较少，这个时段的安全监管比较薄弱。自4月1日起，该矿推行了安全生产管理人员每个班分时段安排两批次，分别对上半个班和下半个班进行安全检查，使下半个班都有安全生产管理人员到工作面检查，防止了上半个班一线职工对安全生产管理人员布置的隐患整改不到位。同时，也防止了因下半个班安全监管不到位，一线职工容易出现违章的行为。该矿安全副矿长徐建智说：“通过分时段进行安全检查，使我们矿的安全更有保障。”

机运后勤服务质量的好坏直接影响到矿井能否正常生产，为了给生产提供优质的机运后勤保障，该矿机运队变被动为主动，每天安排机电修人员深入井下对供水、供电、压风和提升运输等系统进行巡查，发现故障及时排除，有效缩短了因故障而影响一线职工的生产时间。

要保证一线职工能够安心地搞好生产，该矿也进一步加强了生活后勤保障工作，努力为一线职工解决存在的问题。近期，针对一线职工带家属到矿较多，而一线职工所居住的1号楼部分楼层没有独立分开男女卫生间这一情况，该矿安排专项资金，对卫生间进行改造，得到了一线职工的认可。

                         （池坪芦坑煤矿 陈思洲）