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精做“减法” 巧做“加法” ——肖厝港物流公司2020年度指标全线飘红

发布时间:2021-01-04  

2020年度,肖厝港物流公司紧盯年度生产目标,力克新冠肺炎疫情带来的“阵痛”,将十九届五中全会精神切实融入企业生产发展,全面深化落实“六稳六保”和省委“三四八”工作机制,在2019年实现公司自投产经营以来首次盈利的基础上,2020年度公司各项指标持续向上突破,以逆势增长的态势迎来新的“高峰”。

经统计,肖厝港物流公司2020年度利润总额较年度预算增盈810万元,共装卸船舶392船次,装卸吞吐量较上年增长27%,创历史新高,这一份亮眼的成绩单让每位职工都喜笑颜开。

不停寻找市场商机,巧做“加法”。“现在泊位都已经停靠船舶,目前没法排出空档。”该公司调度室紧张的调配泊位和各设备。越到年末,泊位越紧张,回想2020年初由于市场原因,主要货种自然砂、小麦、水泥制品、木材等吞吐量下降明显,使得保证完成年终指标的目标,变得更加举步维艰。为破解燃眉之急,公司组织商务队伍主动出击,多方寻找市场商机,积极拓展硫酸铵、水泥管(桩)、海上风电转储等业务,同时,因势应变,对原有主要货种碎石、大豆进行密切跟踪,做好服务,同比碎石增加460%、大豆增加96%。经过不断的努力,港区进出港船舶逐渐变多,货物也不断增加,单月吞吐量创新高。

抓好内控管理工作,精做“减法”。“经过一年的协调沟通,今年预计可减少利息支出143.6万元。”财务部经理涂文贵在年终述职时说道。原来,为了降低公司融资成本,公司积极与多家银行进行协商谈判,成功对公司有息借贷款24000万元进行资金置换,不仅减少今年的利息支出,也使今后每年利息节约支出460万元以上。今年“挖潜降耗,提质增收”劳动竞赛指标一下达,各部门牟足了劲头冲目标。“打好‘降’的算盘,减少也是增加的一种方式。”技术部经理严美龙从加强部门精细化管理入手,不仅“伺候”好港区内门机、桥吊等重要设施设备,全年设备使用完好率达99.75%,还对全年维护成本进行预算管控,通过小技改、修旧利废、分析货物万吨用电量降低用电量等方式减少维护支出约36万元。

“明年,我们要进一步深化开展党建品牌创建活动,以党建工作为引领,拓展市场业务,巩固粮食货源、扩大砂石吞吐量、开拓集装箱内贸航线、争取更多风电设备落地肖厝港,深挖内部潜力,以全新的起点迎接新一年的挑战。”肖厝港物流公司党总支书记、董事长戈铭发就2021年作出了新的展望。(肖厝港物流公司  林如梅)

 

附图:码头现场风电设备吊装作业(肖厝港物流公司 卢金景  摄)

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