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漳平煤业公司“四情”给力,推进公司稳步发展

发布时间:2020-09-14  

在近期政工例会上,漳平煤业公司党委书记江诗课用“进有激情、退有感情、改有真情、转有雏型”十六个字总结概括了今年以来该公司围绕年初职代会作出的“6618”工作部署,逆势进取,决战攻坚,在新井建设、矿井关闭、土地复垦等方面步伐稳健,在企业生产经营、精细管理、队伍稳定方面取得的成效。

进有激情

今年是“不寻常、不容易”的一年,受到疫情影响,基建矿井箭竹坪煤矿延迟复工,这使本来就紧缩的工期又被逼再压缩。针对企业面临的严峻形势,该公司主要领导不等不靠,妥善沟通协调处理好职工进驻矿区、外省员工集中隔离观察和信息联络互通等事项,据实调整年度基建计划,提出实施对策、措施并布置落实。

全体建设者们充分发挥“5+2”“白+黑”的艰苦创业精神,抢时间、赶工期,以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志,鼓足干劲,全力攻坚。公司层面成立督察督导小组,明确工作职责、目标要求和重奖重罚考核办法,实行每月调度督导,力争完成好各季度基建节点任务。

该公司举全司之力投入箭竹坪矿井建设,通过不遗余力推进,矿井建设总体进展顺畅。截止8月底,井巷工程已完成计划总进尺的78.6%,投资完成计划总投资的82.98%,该矿上下对力推矿井年底转入试生产充满信心。

退有感情

继大瑶煤矿和文宾山煤矿关闭退出后,吾祠煤矿按照国家去产能政策,今年以来有条不紊地推进矿井关闭工作,并于7月22日完成了所有硐口的封闭和相关事项。该公司于4月初就开始全面摸清员工情况,准确把握分流安置原则,执行统一标准尺度,做到既依法依规又人性化操作,分期分批平稳有序分流安置矿井人员。截至8月末,矿井已辞退农轮工110人,正式工、选留工均得到妥善分流安置,矿区秩序保持总体稳定。

改有真情

通过“瘦身健体”,理顺管理机制,激活企业内部潜能。如发运站与供电供应公司改成供电供销公司,一字之改合并成功。根据企业内部工作需要,职代会上通过了女职工推迟两年内退政策、设立普通员工季度年度考核机制、首次推行选留工享受住房公积金待遇、单位间调动人员暂时保留待遇、土地复垦收益将作为职工福利等。这一系列改革举措,契合企情,关乎民情,凝聚人心,增强了员工与企业同舟共济的归属感。

转有雏型

为把福建省最后一个基建矿井箭竹坪煤矿,力争建设转型成为省内先进产能代表、二级标准化矿井,该公司眼睛向内,全力聚焦新矿建设,目前新型矿区建设已初具雏形。

随着去产能政策的逐步实施,老矿关闭后何去何从?该公司因地制宜,推出“一地一策”,用心打造“福煤瑶溪”生态品牌,探索出“生态农业+生态观光+生态治理”三者结合齐头并进的老矿发展新途径。文宾山二期土地复垦项目赶在立秋之前完成晚稻插秧种植,一期土地复垦项目大瑶片区香米、红米和黑米种植丰收在望,同时持续抓好“覆矸还林”生态治理工程,认真履行国企的社会责任,得到了社会各界的赞誉。

“我们将以‘人无我有,人有我特,人特我新’的发展理念,力促企业转得好又转得稳。”该公司领导表示,“一如既往地把员工摆在心上,用制度约束,更具人性化操作,这样的企业运作才有温度,发展才可持续。”   (陈先英)

 

 

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