今年由于受疫情的影响，以及矿井地质构造复杂、煤层赋存条件差等原因，给永安煤业公司池坪芦坑煤矿的成本管控带来了很大的压力。为此，该矿想方设法来减少各种费用的支出，能用旧的就不用新的、能省一分就少花一分，精打细算过紧日子。

今年，该矿进一步加强了旧材料的回收管理，在旧材料回收之前，组织生产股、机供股和回收班等相关人员到工作面现场确定要回收各类旧材料的数量、单价以及回收的工期，然后再安排综合班进行回收。同时，该矿要求回收班在回收各类旧材料时必须按确定的数量回收干净，如果因回收不干净造成丢失的，要按原确定旧材料的价格进行赔偿。通过加强管理，该矿旧材料的回收工作取得了较好的成效。1至8月份，该矿共回收了2986棚矿工钢、2253块枕木、2687米风水管、2875米轨道。

在抓好本矿旧材料回收的同时，该矿还积极从关闭矿井调剂旧材料。今年6月和8月，半罗山煤矿和柯坑煤矿相继关井闭坑，这两个矿在关闭前，都对各种旧材料进行了回收。为此,该矿就“盯”住这两个矿，随时掌握这两个矿旧材料的回收进度，并及时“讨要”。至8月底，该矿从这两个矿“讨要”3600多米电缆、2600多根管路、1600多棚矿工钢棚和230多吨轨道。

在旧材料的使用上，该矿要求所有在掘巷道能使用旧材料的，一律不能领用新材料。同时，鼓励各采掘队要积极使用旧材料，对于使用旧材料的采掘队，采取按新材料30%-60%的价格给予结算材料费用，此举有效提高了各采掘队对使用旧材料的积极性。采掘队掘五组的班长陈先松说：“旧材料和新材料比，能为我们节省一半左右的费用，我们当然喜欢用旧材料了。”

由于该矿充分地使用了旧材料，使矿井大大减少了新材料的投入。该矿机供股股长蒋先锋说：“1至8月份，新材料的投入同比减少了165.25万元。”

今年，该矿还采取各种有效措施来狠抓非生产性支出的管控，做到了能省一分就少花一分。该矿规定办公用品、印刷品和低值易耗品等支出费用在300元以下的必须经分管领导审批，费用在300元以上2000元以下的必须经矿长审批；对于没有经审批而擅自发生费用的，一律不予报销。1至8月份，该矿非生产性支出的费用同比下降了13%。

“今年以来，我们矿在成本管控上取得了一些成效，下一步，我们要继续坚持精打细算过紧日子，加强成本管控，争取在降低成本上能够取得更好的实效。”该矿矿长连占建说。

          （永安煤业 陈思洲）