2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情，给原本祥和、温馨的天空划出一道大大的“口子”。受疫情的连锁反应，永安煤业公司也经历着复工推迟、规模缩减和下游企业开工不足，导致市场萎缩、煤价下跌等重重“考验”。在“大考”之下，永安煤业围绕抓“六保”、促“六稳”，上下齐心、内外联动，生产经营呈稳步复苏态势，上半年实现了逆势盈利。

疫情防控与复工达产“两手抓”

“要认真贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话，提高政治站位，毫不放松加强疫情精准防控，有力有序推进复工达产，实现两不误，两促进！”面对疫情影响，该公司积极响应党中央号召，在做好疫情精准防控的同时，吹响了有序复工复产的“集结号”。

按照分区分级的要求，该公司先从省内，再扩展到省外，有序通知职工返岗，并鼓励职工采取包车或自驾车返岗，公司给予适当的补贴。与此同时，对井下作业场所进行全面安全检查，确保职工返岗复训后能及时投入正常生产作业。“虽然疫情对矿井生产组织影响很大，但是通过上下齐心努力，各矿井均能快而不乱地组织复工复产，柯坑矿更是只用了两周左右的时间就实现了达产。”7月22日，该公司生产技术部经理陈阳光如是说。

内挖潜力与外拓市场“两脚走”

“外部环境不能左右，市场变化无法掌控。越是这种情况，越是要突出问题导向，补短板，强弱项，以深挖内潜和外拓市场为抓手，应变局、开新局。”该公司党委书记、董事长陈荣万在经济分析会上强调。针对优质煤销售是实现盈利、减缓综合售价下降的有力保障这一特点，该公司积极调整生产与销售策略，把原料煤、块煤等优质煤种作为营销工作主线，并从源头上优化生产布局，加大矿井优质资源的产能释放。围绕稳住老客户、开拓新客户、重启中断客户的目标，主动出击，拓展市场。上半年，该公司成功拓展了5家客户，优质煤种的销售比重同比增加了5%。

该公司把材料回收复用、修旧利废作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，上半年重点加强了半罗山矿、柯坑矿两对关闭矿井的材料回收管理，并及时做好调剂，确保做到“应回尽回”“能用尽用”，最大限度地减少其他矿井新材料投入，实现废旧物资、设备的再利用、再创效、再增值。“今年我矿施工的巷道架棚率明显增加，但矿井材料费用支出却大幅下降。”7月17日，池坪芦坑矿矿长连占建告诉笔者，今年来，该矿使用的矿工钢棚、轨道、管路等材料绝大部分都是半罗山矿井下回收的，在确保安全、质量的前提下，大大降低了成本费用。（肖永安煤业 毓庆 陈吉烺）