沉心谋稳定 迎势开好局

永安煤业半罗山煤矿一季度生产任务、招工补员实现“双丰收”

“对照矿井生产任务考核，这个月咋们班每人平均可增加近800元。”日前，永安煤业公司半罗山煤矿采煤102队班长刘凡政在同班员结算核对3月班组工资时高兴地说。

据了解，一季度该矿生产原煤产量2.17万吨，完成计划任务109.3%；掘进进尺累计638.6米，完成计划任务100.6%。其他完成作业任务的班组也像102班组一样如实地领到生产任务考核奖励。

此前，职工一线队伍稳定难、招工难是影响该矿生产的主要问题，面对公司下达的2019年度生产任务计划安排，加之节后延期复产，一系列困难和压力让矿井管理层犯了难。

“2019年是矿井稳住生产规模、谋划关闭退出的关键之年。”在该矿十届五次职代会上矿长吴建华指出，2020年矿井将关闭退出，当前生产倒排计划已进入实施阶段，大家一方面要在保证完成序时计划各项责任指标上沉着应对，另方一面要在克服一线队伍紧缺及超前谋划关井闭坑人员分流安置“相矛盾”的问题上积极寻求破解之法。

一年之计在于春。为在新一年开好头，该矿领导班子召开了专题会，认真研究对策，制定了2019年一季度采掘生产任务考核办法、下达了招工补员计划、明确了责任包保股室等一系列措施，并组织党务工作人员利用周四安全活动会向职工宣传和分发书面招工简章，大力宣传和用好用足公司相关优惠政策，以期做好节后生产、招工补员既定工作。

“既要招得来，也要留得住。”该矿党总支书记曾庆伟在职代会上号召，做好招工补员工作得在“暖人心”上下功夫，群团组织要积极发挥作用，深入基层一线感知广大员工操心事烦心事揪心事，坚持办好事做实事解难事，着力解决员工的实际问题，将打造“亲如一家”的“蝴蝶效应”无形作用于招工补员工作，就会收获不一样的效果。

职代会结束后，该矿各级管理人员立足于岗位实际，积极想办法、出点子。提倡推行了新工人“首接”责任制，即要求队干必须带领招收的新工人熟悉报名登记、食堂用餐、住宿办理、学习培训地点和井口更换工作服、洗刷的澡堂等“一站式”服务，让新工人尽快融入矿井生活学习环境。与此同时，在考虑到新工人对井下生产环境不熟悉，势必导致工效低、收入不理想和难于稳定职工队伍的一系列问题，矿里坚决将新工人和老工人打散重组、优化队伍结构，注重抓好师带徒“传帮带”工作，力求工效、班时利用率最大化。

凡事预则立，不预则废。随着毗邻公司所属的丰海煤矿进入关井闭坑、人员分流安置时期，为抓住这样有利的“大环境”，该矿劳工股股长陈荣寿主动到丰海煤矿接洽富余人员分流安置以补充采掘一线劳力。在他的带动和其他责任包保股室人员的共同努力下，据统计，一季度新招工人40人，经岗前体检合格留岗的有31人。有了新员工的补充，从节后复工复产第一天起到一季度末实现了生产任务达标的目标。

近日，该矿下达了二季度生产作业计划，面对新鲜出炉的指标任务，“有了激励机制和新员工补充，无疑给我们作业班组吃下一颗‘定心丸’。”刘凡政充满信心地告诉笔者说。（曾武）