清流县积极开展煤炭去产能工作，2016年—2017年关闭5家煤矿，共压减产能33万吨。目前全县还有2家煤矿企业4个煤矿，设计生产能力合计为69万吨/年。面对煤炭发展困境，清流县煤炭行业“四重视”认真加强煤炭专业人才队伍建设管理工作，认真实施人才强矿发展思路。

一、重视引进人才。同县人才办加强沟通联系，企业建立煤炭专业人才引进机制，制定吸引人才的各项优惠政策，打造良好发展环境，营造重视人才良好氛围；大力引进煤炭专业技术人才，保证煤矿发展技术力量。

二、重视培训人才。构建人才培养体系，多层次、全方位、多渠道地举办各类培训班，全面提高煤矿管理人员和生产技术工人的综合素质，提高煤矿企业的科学管理水平。

三、重视统筹人才。依托县应急管理局技术协会，加强人才资源管理，充分发挥人力资源效益。对全县煤炭专业技术人员进行登记造册，实行统筹调配管理，经常组织交流学习培训活动，既发挥现有技术力量，为全县煤炭发展服务，又强化行业管理。

四、重视锻造人才。一是建立一支思想政治素质高、专业技术过硬，适应行业管理和发展的监管队伍。加强行业执法队伍建设，选送煤行办执法人员参加行业组织的各类执法培训，鼓励参加法律专业自学考试，不断提高执法人员的综合素质和行业执法监管水平。二是建立煤炭营销队伍。各煤矿企业注重引进和吸纳精通煤炭营销专业人才，组织开展市场营销方面学习、培训和交流活动，积极加强煤炭营销队伍建设，不断拓展营销网络，提高全县煤炭企业经营管理水平和应对市场风险能力。（清流县煤行办    刘新根）