3月28日下午，福能集团纪委书记李寿发在集团本部会议室主持召开监事会工作会，集团监事会工作部、各派出监事会全体人员参加了会议。

集团4个派出监事会主席曹智、聂远勤、刘保辉、黄竟文分别在会上汇报了各派出监事会自去年10月份派驻企业以来的工作情况及所发现的存在问题，提出了下阶段的工作思路。集团监事会工作部主任彭家清提出了2018年度监事会工作的重点，要求完善制度建设，逐步形成涵盖集团和权属企业各层面的系统监督制度，构建富有福能特色的监事会工作规则，并对拟出台的《监督发现问题类型和分类》进行了解读。

李寿发对各派出监事会发现的问题进行了详细的询问，充分肯定了各派出监事会的工作，认为各派出监事会在短短的5个月内，能够较快进入角色，认真履职，监督工作取得初步的成效。同时也指出了监事会工作还在起步阶段，还存在着很多不足，并对各监事会提出了4点要求：一是要提升能力。提升能力是履行职责的需要，是个人成长的需要，也是企业发展的需要。要通过学习提升能力，多学习相关的法律、法规和国资部门、集团公司的有关制度，学习与工作相关的各项业务知识，更快适应履职需要；要通过实践提升能力，要围绕工作职责，开动脑筋，沉下基层，掌握情况。二是要准确站位。监事会的主要任务是监督和服务，二者相辅相承，要在监督中服务企业，在服务中做好监督工作。要时刻不忘自已的职责，熟悉监督的内容，大胆履行职责，做到刚性监督。三是要盯住重点。监督工作要分主次、抓重点。要紧盯制度，检查制度体系是否完善，制度制订是否科学，是否符合国家法律法规及上级有关规定，以及是否严格按照制度执行；要紧盯“三重一大”事项的决策和实施，加强全过程监督；要紧盯重要岗位、重点业务流程的管理，做好相关检查工作。四是要务求实效。监督工作的最终落脚点是发现问题和解决问题，对所发现的问题要进行分类，一般性问题可采取个别通气、发整改函、开协商会等方式在权属企业内解决，较大问题和重大问题要严格按照报告要求及时报告，并跟踪落实好相整改工作，实现对所发现问题的闭环管理。

会议还对监事会建设等有关工作进行了讨论。(监事会工作部）