10月15日－16日，福能集团吴维加副总经理在宁德组织召开煤炭企业总经理座谈会，五家煤炭企业的总经理和集团公司煤业部、财资部有关人员参加了会议。会上各煤炭企业汇报了前三季度生产经营指标和全年预算完成情况、主要工作亮点，落实林金本董事长提出的“减面减人、内退养人、取现走人”的措施及成效，以及今后落实林董事长提出的“省内煤矿要加快退出、采取一切有效措施减人，压缩队伍规模”的思路。煤业部对一下步工作提出了具体要求。
吴维加在听取了各煤炭企业的汇报后，总结了今年来煤炭企业取得的三大成效：一是成本意识进一步加强，二是企业管理更加精细，三是生产面布局更加优化。指出了煤炭企业生产经营目前存在的三个问题：一是售价跌、销量缩、库存急骤增加；二是成本高、售价低、亏损大；三是人员多、分流难、万吨用人率高。强调了进一步深化煤炭企业改革的三个问题：一是吸取教训，约法三章（即严肃财经纪律，不做假帐、不设小金库；及时足额依法纳税，不偷漏税；不违规生产、不做假图纸、不设假密闭。）；二是以身作则，做好三讲（即讲政治、讲纪律、讲规矩）；三是开拓创新，勇闯三关（即用人关、成本关、市场关）。最后要求各煤炭企业做好明年的预算工作和抓好煤矿的安全生产工作。