天湖山能源公司认真对照林金本董事长提出的“十副处方，三十味良药”，在充分酝酿、广泛听取意见、反复研究的基础上,制订出台了定员定编方案，以进一步深化人事、用工制度改革。
在此次改革中，该公司结合生产经营实际和岗位需求，按照满负荷工作要求，对各职能部门和岗位人员重新进行合理定员、定岗、定编。通过采取自愿原则鼓励中层人员提前退岗和实行内退养人等措施，适当减少并调整部分岗位人员，逐步缩减管理队伍规模。合并机电车间与井运队成立机电办，规范党群岗位设置，推进部门岗位职能重置和并岗兼职。同时，明确“到2016年1月，公司二、三线岗位用人同比下降10%”的减员提效目标，合理安排富余人员进行内部调配，努力做到减人不减质、减人不减效，确保最大限度地降低用工成本。（李春兰）