1月25日，福建能源集团2015年工作会议暨安全生产工作会议在福州召开。福能集团董事长、党委书记林金本作工作报告，副总经理周必信作安全生产工作报告。会议围绕“五年再造一个福能集团”和“打造千亿集团”目标，吹响适应新常态，抢抓新机遇，再创新业绩，努力做大做强，开创集团科学发展跨越发展的征程号角，对今年集团重点工作做出全面部署。

林金本在讲话中首先传达了苏树林省长、张志南常务副省长在工作会期间，专门打来电话对集团去年工作的充分肯定和对集团今后发展提出的工作要求。感谢省委省政府领导对集团发展的关心和支持。

林金本在报告中指出，2014年，福能集团全体员工改革创新，务实作为，各项工作在攻坚克难中频创佳绩。主要经济指标位列省属国有出资企业前矛，全年工作呈现十大亮点：主要指标逆势增长再创历史新高；电力板块成功上市资产大幅升值；三维对接成效喜人合作央企十家；结构调整大突破天然气合作签约；开发项目后续储备为历年来最多；金融产业快速发展晋升集团主业；改革创新迈大步深化十六项举措； “一报告两评议”名列省直单位前茅；企业融资渠道通畅为近年来之最；党建工作创新突出成为国企典型。主要工作成效体现在：生产经营频出亮点；项目建设喜获丰收；资本运营卓有成效；合资合作实现突破；改革创新迈出大步；党建工作大有提升等六个方面。

会议提出，福能集团2015年工作要围绕 “五年再造一个福能集团” 和“打造千亿集团”目标，按照“发展大煤炭，打造大电力，夯实大建材，建设大港口，做强大建工，培育大金融，开发大燃气”战略，主动适应经济发展新常态，坚持又好又快发展主线，以转型升级、兼并重组、产融结合、两化融合为抓手，建设“智慧福能”，努力提高发展质量和经济效益。

林金本指出，2014年是经济下行影响大，市场竞争加剧的一年，在肯定成绩的同时，也要看到问题和不足：负债高、包袱重、冗员多；后备资源获取竞争大；体制机制不能完全与市场接轨；人力资源结构不尽合理；安全生产压力大；省内煤矿生产经营面临严峻形势；有些方面工作效果不够好等。要高度重视、理性分析、全力破解。

林金本强调，做好2015年工作，必须适应新常态，抢抓新机遇，展现新状态、鼓足新干劲、拿出新举措。一要跟上形势。“站高位、抓高端、出高招、创高效”， 做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力。二要抓好落实。定目标、定规划、定责任，做到踏石留印、抓铁有痕，形成良好的抓落实的文化。三要当好表率。企业“主官”的从业之道就是一要讲规矩，二要有智慧，三要会用人；企业高管的为人之道就是一不易冲动；二不当另类；三不占便宜；四不玩阴的；五不越底线。

林金本要求，2015年主要工作要突出“三加快”、“三强化”、“三抓好”、“三推进”、“三不”、“三加强”等方面务实展开。即：抓好转型升级，再谋新突破。加快项目推进、加快对接合作、加快金融拓展；抓好生产经营，再创新业绩。强化指标落实、强化产销组织、强化增收增效；抓好内控管理，再上新水平。抓好节支降耗、抓好内部控制、抓好要素保障；抓好改革创新，再增新活力。推进机制创新、推进科技创新、推进资产处置；抓好安全生产，再获新成效。保持高度警醒、履好职尽好责，科学有效管理，做到思想认识不松劲、现场监督不画符、责任考核不打折；抓好党建工作，再铸新形象。加强企业党建、加强党风建设、加强文化建设。

福能集团公司总经理郑震主持了上午的工作会议，并通报了集团公
司中层管理人员2014年度考核结果。

福能集团公司副总经理周必信作安全生产工作报告，总结了2014年集团各企业在安全生产责任落实、隐患排查治理推进、安全生产标准化建设、安全培训形式、应急管理能力、安全文化建设等方面所取得的成效。要求2014年要落实严格管理，推进依法经营。具体要做好五方面重点工作：一要增强安全法律意识，推进依法经营；二要深化安全生产整治，坚决消除重大隐患；三要优化提升管理水平，夯实安全生产基础；四要改进工作方法，严格安全生产监督考核；五要加强安全生产教育培训，营造安全生产正能量。

会上，林金本董事长与涉及安全生产的权属企业代表签订了安全生产工作责任状、与所属企业签订了经济目标责任状、党风建设责任书和廉洁从业承诺书。

会议期间，13位集团中层管理人员对“打造千亿集团”谈了富有建设性的意见和建议。集团纪委书记江国河宣读了先进集体和先进个人的表彰决定。会议还隆重表彰了先进生产（工作）者、优秀中层干部及考核定格为优秀档次的中层管理人员、“四好领导班子”、特殊贡献奖项目。

本次会议，省委组织部还组织了对2014年度集团公司领导班子考核及选人用人的“一报告两评议”。与会者并参观了“打造千亿集团”规划和“福能杯·能源与发展”摄影展。

福能集团领导、各部（室）负责人，各权属单位领导班子成员，集团驻各煤业公司安全监察专员，部分先进生产（工作）者代表参加了会议。（摘自福能集团网）