煤海深处扬帆人

——记福建省优秀企业家、福建煤电公司董事长、总经理谢俊钢

只要一有空余时间，福建煤电公司董事长、总经理谢俊钢就会深入基层单位实地了解生产经营情况，连周末也不例外。作为掌管下属11对生产矿井、10个直属单位，拥有7600多名职工的国有大型企业的当家人，他始终以无私无畏、敢于拼搏、勇于创新的工作作风，以认真、细腻、严谨的管理风格，深挖内潜，苦练内功，带领企业攻坚克难，逆势奋进，实现了职工收入不减、职工队伍不乱、矿区保持和谐稳定的良好局面。

科技兴煤稳产能

作为一家具有50多年开采历史的国有煤炭企业，目前出现了部分矿井老化、资源枯竭且深部开采等现象。为延长矿井服务年限，有效利用资源，谢俊钢亲自担任公司地质找煤领导小组组长，组织开展矿井生产性补勘、探底扩边和表外找煤工作。三年来，新增矿井地质储量530多万吨，有效延长了矿井服务年限。同时，强化生产组织管理，加强矿井“三量”考核，狠抓矿井主巷、采区的回采率考核，矿井的回采率达85%以上。2011—2013年，企业共生产原煤564.35万吨，销售煤炭630.35万吨。

谢俊钢积极推进企业科技创新和节能减排，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备和先进管理经验，积极推广应用节能设备，在各矿井安装空压机余热回收、猴车自动控制及变频调速控制等系统，大幅度降低了能耗。2013年，在省内煤矿中率先引进掘进液压钻车作业并试验成功，掘进机械化取得新的突破。同时，抓好矿井技改工作，完成了翠屏山矿51万吨改扩建项目，成为全省生产能力最大的煤矿；完成了龙潭矿皮带斜井技改工程，多年运输瓶颈得以解决。

精细管理求突破

自2012年下半年以来，全国煤炭市场发生变化，煤价下跌、煤炭滞销，给企业带来了诸多困难。面对困难，谢俊钢不等不靠，把创新管理、提升精细化管理水平作为抵御市场寒流的生存之道。

谢俊钢提出了“三定三控”深化人事制度改革、基层单位经营管理责任考核体系、各级管理人员履职考核体系等一系列管理制度，实现了管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。他重视强化责任文化建设，在全司大力宣贯“有责任才有待遇，有待遇就要负责任”的理念，引导广大职工在企业严峻形势下增强“过紧日子”、“苦日子”的思想认识。去年，面对严峻的煤炭市场，他大力实施优质煤战略取得成效，优质煤同比增加了19.39万吨，为企业增效1620万元。他狠抓“与台塑对标，促管理提升”活动，学习推广台塑管理经验，抓好对标管理，使矿井电耗、火工品耗同比均有不同程度下降，全司坑木千吨耗同比下降16.5%，雷管单耗下降0.17发/吨，炸药单耗下降0.09公斤/吨。

在推广运用精细化管理挖掘企业内潜创效的同时，谢俊钢还注重将精细化管理延伸到安全工作的方方面面。他主持汇编了《煤矿安全管理流程》，在全司大力推行安全流程管理。开展了精品线路建设，推进采掘安全质量标准化建设。大力推行安全生产技术论证和井下安全风险源警示牌，增强了安全管理预控能力。三年来，公司接受国家级安全大检查10多次，受到了国务院安委会、国家安监局、国家煤监局等检查组的高度肯定。

履职尽责筑和谐

企业在创收的同时，谢俊钢不忘记回报社会，积极承担社会责任，组建了三支矿山救护队参与地方抢险救灾；开展了“联乡挂村帮户”、“文明共建”等活动；捐资福建省志愿者基金会，帮助上百户贫困子女入学。三年来，企业共向社会捐助370多万元。他积极响应省政府的号召，顾全大局，2013年按时完成了瓦窑坪煤矿、田螺形矿两对资源枯竭矿井关闭工作，有序分流了在岗职工1500多人，没有出现一人上访，矿区呈现和谐稳定的良好局面，受到集团和地方政府的好评。

多年来的不懈努力和忘我奉献，谢俊钢赢得了广大员工的信赖，也得到了上级组织和社会的肯定。2011、2013年，他先后被福建能源集团评为“先进生产（工作）者”、优秀中层干部。企业也先后获得了“全国煤炭企业信用评价AAA级信用企业”、“福建工业主要行业前十强”、“福建工业企业300强”、“福建省纳税百强”、“福建省守合同重信用企业”、“福建省突出贡献企业”、“福建省和谐企业”等荣誉称号。今年6月份，谢俊钢再次获得福建省优秀企业家的殊荣。（福建煤电公司  郭阿清  汤家有）