扫一扫二维码从零起步到行业排头兵
发布时间：2014-09-12
从零起步到行业排头兵
2007年11月，沈龙山同志受命组建公司开发风力发电清洁能源，他带领9个人的团队于2008年1月在莆田市秀屿区注册成立福煤（莆田）风电公司（2013年变更为福建省福能新能源公司），开始了艰苦的创业历程。沈龙山同志凭借过人的魄力和胆识，以一个优秀企业家的长远的战略眼光、敏锐的洞察能力、管理和创新思维能力，以他的人格魅力和良好的职业道德，带公司全体员工努力拼搏，从零起步，用短短的六年的时间，从无到有，从小到大，公司持续快速发展。2009年—2013年装机规模、营业收入、经营利润等主要经济指标每年同比增长都保持35%以上，成为福建能源集团40多家全资或控股企业发展速度最快的企业。截止2013年，公司注册资本金9.5亿元，拥有9个全资子公司，横跨莆田、泉州和漳州三个地区，资产总额达36.7亿元，累计实现上网电量24.1亿kw·h，实现工业产值14.7亿元，利税4.7亿元。9个风电CDM开发项目在联合国成功注册。
公司不断创新管理，在全省风电行业创下了三个第一：一是公司六个风电场率先全部通过国家能源局的安全生产标准化二级达标评审，成为全省第一家取得风电企业安全生产标准化二级达标证书的企业；二是公司六个风电项目通过各项专项验收和项目竣工验收，成为全省第一家风电项目通过竣工验收的企业；三是率先着手建设全省第一家风电区域集控中心，现已通过省电力调度中心的验收，即将率先实现区域风电场的集中控制运行。目前，公司在省内已投产和在建风电项目总装机容量达63.5万kW，名列全省前茅。公司每年工作亮点纷呈，每一个建设项目投资都比可研投资概算节约15%以上，每一个项目投产都创造了良好的经济效益。
公司管理规范，年年实现安全生产。荣获福建省“电力安全生产先进单位”荣誉称号，2012年11月莆田市企业与企业家联合会、莆田市诚信促进会联合授予公司2008-2011年度莆田市创建诚信企业先进单位。莆田后海风电场二期工程被评为2012年度福建省重点工程建设优胜项目。公司已沉淀亲如一家的企业文化，拥有一支充满激情、积极向上、特别能战斗的领导团队和稳定的职工队伍，企业持续发展后劲强劲，已成为我省风电企业的排头兵，为我省风电事业的发展做出了重要的贡献。
突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了各级部门的充分肯定，沈龙山同志荣获2007—2008年度福建能源集团优秀共产党员；2009年福建省重点项目建设功臣；2010年和2011年福建能源集团先进生产（工作）者；2012年和2013年福建能源集团优秀中层干部等荣誉称号；2010年福建省五一劳动奖章获得者；2014年6月荣获第十五届福建省优秀企业家称号。连续6年福建能源集团中层干部考核定格优秀，他所带领的公司领导班子连续四年被省能源集团授予“四好领导班子”称号。
以上所取得的突出成绩，充分展现了沈龙山同志作为一名共产党员、一名优秀企业家对事业的热忱之心和高度责任感，以及卓越的开拓创新和经营管理能力，主要表现在：
一、 崇高的事业心和责任感
国家鼓励发展清洁能源，福建省利用丰富的风力资源大力推进风力发电产业发展，沈龙山同志以高度的事业心和责任感，紧抓机遇，紧跟步伐，为公司制定了到“十二五”末，实现生产和在建装机容量100万kw的发展规划。为了勘察具有开发利用价值的风电资源，沈龙山同志走遍了福建沿海和部分内陆的山山水水。崇山峻岭间、海边滩涂上都留下了他坚实而匆忙的足迹，为风电场的开发建设积累了宝贵的资料，也为公司发展规划绘制了宏伟的蓝图。
在工作上，他勇于负责，求真务实，开拓进取，对自己的人生目标和公司的发展战略有着较高的追求和定位，他经常在领导班子会上和员工大会上说：“如果公司有快速发展的机会在我手里错过了，那我将是公司的罪人”，以此自勉。他常常告诫自己，当前，公司处于快速发展的机遇期，作为企业的带头人要把握机遇，主动作为，推进项目建设，加快公司发展。
面对省内风场资源日益缺乏，为了改变公司单一的风电经营，拓展后续发展空间，沈龙山同志提出把风电公司更名为新能源公司，在着眼于当前陆上风电项目开发建设的同时，他把战略眼光投向了海上风电场的开发准备和省外风电资源以及光伏发电项目的储备上。现公司已开展了内蒙古扎鲁特旗20万kw风电项目前期工作，与云南保山市隆阳区政府签订15万kW光伏发电项目并已开展前期工作。崇高的事业心和责任感驱使他心系企业发展的未来，如何实现企业的可持续快速发展，始终是他思考的问题。
二、 开拓进取、创新管理
沈龙山同志具备优秀企业家素质，工作思路清晰，创新管理能力强，有丰富的管理经验。为公司制定了“储备项目抓落地，在建项目促投产，投产项目创效益”三条工作主线，组织开展“项目建设攻坚年”“后勤保障服务年”和“企业文化建设年”活动，带领公司全体员工，保持创业激情，积极应对市场竞争所带来的种种困难。
在项目建设管理上，面对风电项目建设点多面广，征地工作难度大，沈龙山一方面加强和当地各级政府的沟通，另一方面积极开展宣传引导工作，多次召开村民会议，向当地群众耐心做好解释工作。并富有创意地通过当地教育系统，在项目所在地各个小学开展以风力发电为主题的科普征文活动，普及风力发电知识，消除当地群众顾虑。这一系列的活动收到了很好的效果，不仅赢得了各级地方政府的赞许和支持，同时也得到当地群众的广泛理解。连续多年的项目建设，没有发生一起群众事件。
在企业管理方面全面推行制度化、标准化、信息化管理。他善于经验总结，根据几年的工作实践，组织编制了“项目开发手册”、“生产准备手册”、“生产运行手册”、“管控手册”等指导性很强的实用手册，以复制总部管理的模式对9个子公司进行规范管理，精简机构设置和人员配置，工作效率大幅提升，节约了大量的管理费用。
在生产运行管理方面确立了风电机组以“计划检修为主，状态检修为辅，技改性检修为补充”的检修理念，制定风机维检经济责任制，抓技术改造、操作标准和运行管理，已建成投产运行的193台2MW风机年平均可利用率达99%，风电场变配电设备完好率达99.9%，稳定高效运行处于全省领先地位。
在创新管理方面大力推进信息化建设，开发生产管理系统软件和升级OA办公系统，引入PDA物资管理工具对备品备件等物资进行出入库管理，实现了生产物资管理、设备台账、“两票”管理、生产报表等信息的电脑化，基本实现无纸化办公，大幅提高工作效率。
在深化内部改革方面推行岗位价值评估，建立统一的岗位价值体系，评估定位各岗位在企业中的相对价值，建立以岗位绩效工资制为基础的宽带薪酬管理制度，极大程度上优化了组织结构、强化了绩效激励、提高了组织运行效率。
沈龙山同志以身作则，在机关职能部门提倡“先服务，后管理”的理念，要求机关各职能部室围绕“项目前期、项目建设、生产经营”三条工作主线，对基层一线做出服务承诺，提供优质服务，促进项目前期、建设、生产等一线工作的全面进步，向着一流新能源企业奋进。
三、热忱的关爱之心和强烈的社会责任感
沈龙山十分重视企业的社会责任，重视保护生态和当地群众的利益，积极开展“金秋助学”、“军民共建”等活动，多次亲临现场指导水土保持和耕地复耕、林地植被恢复，在风场道路建设上，尽量兼顾当地群众的出行交通方便，优化道路设计，开展村道共建活动，带头捐款援助困难村户、支助贫困学子上大学等。奉献爱心，努力回馈社会，在风电场的整个建设过程得到当地村民群众的拥护和支持，没有发生一起上访、投诉事件。他要求施工单位在施工过程注重保护生态环境、预防水土流失，要求环保、水保工程与主体工程同时施工。他以高度的使命感和责任心践行着科学发展观的核心理念，表现出国有企业领导人高度的政治觉悟和强烈的社会责任感。（福建省福能新能源公司 供稿）
——记福建省福能新能源有限责任公司 执行董事/总经理 沈龙山
2007年11月，沈龙山同志受命组建公司开发风力发电清洁能源，他带领9个人的团队于2008年1月在莆田市秀屿区注册成立福煤（莆田）风电公司（2013年变更为福建省福能新能源公司），开始了艰苦的创业历程。沈龙山同志凭借过人的魄力和胆识，以一个优秀企业家的长远的战略眼光、敏锐的洞察能力、管理和创新思维能力，以他的人格魅力和良好的职业道德，带公司全体员工努力拼搏，从零起步，用短短的六年的时间，从无到有，从小到大，公司持续快速发展。2009年—2013年装机规模、营业收入、经营利润等主要经济指标每年同比增长都保持35%以上，成为福建能源集团40多家全资或控股企业发展速度最快的企业。截止2013年，公司注册资本金9.5亿元，拥有9个全资子公司，横跨莆田、泉州和漳州三个地区，资产总额达36.7亿元，累计实现上网电量24.1亿kw·h，实现工业产值14.7亿元，利税4.7亿元。9个风电CDM开发项目在联合国成功注册。
公司不断创新管理，在全省风电行业创下了三个第一：一是公司六个风电场率先全部通过国家能源局的安全生产标准化二级达标评审，成为全省第一家取得风电企业安全生产标准化二级达标证书的企业；二是公司六个风电项目通过各项专项验收和项目竣工验收，成为全省第一家风电项目通过竣工验收的企业；三是率先着手建设全省第一家风电区域集控中心，现已通过省电力调度中心的验收，即将率先实现区域风电场的集中控制运行。目前，公司在省内已投产和在建风电项目总装机容量达63.5万kW，名列全省前茅。公司每年工作亮点纷呈，每一个建设项目投资都比可研投资概算节约15%以上，每一个项目投产都创造了良好的经济效益。
公司管理规范，年年实现安全生产。荣获福建省“电力安全生产先进单位”荣誉称号，2012年11月莆田市企业与企业家联合会、莆田市诚信促进会联合授予公司2008-2011年度莆田市创建诚信企业先进单位。莆田后海风电场二期工程被评为2012年度福建省重点工程建设优胜项目。公司已沉淀亲如一家的企业文化，拥有一支充满激情、积极向上、特别能战斗的领导团队和稳定的职工队伍，企业持续发展后劲强劲，已成为我省风电企业的排头兵，为我省风电事业的发展做出了重要的贡献。
突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了各级部门的充分肯定，沈龙山同志荣获2007—2008年度福建能源集团优秀共产党员；2009年福建省重点项目建设功臣；2010年和2011年福建能源集团先进生产（工作）者；2012年和2013年福建能源集团优秀中层干部等荣誉称号；2010年福建省五一劳动奖章获得者；2014年6月荣获第十五届福建省优秀企业家称号。连续6年福建能源集团中层干部考核定格优秀，他所带领的公司领导班子连续四年被省能源集团授予“四好领导班子”称号。
以上所取得的突出成绩，充分展现了沈龙山同志作为一名共产党员、一名优秀企业家对事业的热忱之心和高度责任感，以及卓越的开拓创新和经营管理能力，主要表现在：
一、 崇高的事业心和责任感
国家鼓励发展清洁能源，福建省利用丰富的风力资源大力推进风力发电产业发展，沈龙山同志以高度的事业心和责任感，紧抓机遇，紧跟步伐，为公司制定了到“十二五”末，实现生产和在建装机容量100万kw的发展规划。为了勘察具有开发利用价值的风电资源，沈龙山同志走遍了福建沿海和部分内陆的山山水水。崇山峻岭间、海边滩涂上都留下了他坚实而匆忙的足迹，为风电场的开发建设积累了宝贵的资料，也为公司发展规划绘制了宏伟的蓝图。
在工作上，他勇于负责，求真务实，开拓进取，对自己的人生目标和公司的发展战略有着较高的追求和定位，他经常在领导班子会上和员工大会上说：“如果公司有快速发展的机会在我手里错过了，那我将是公司的罪人”，以此自勉。他常常告诫自己，当前，公司处于快速发展的机遇期，作为企业的带头人要把握机遇，主动作为，推进项目建设，加快公司发展。
面对省内风场资源日益缺乏，为了改变公司单一的风电经营，拓展后续发展空间，沈龙山同志提出把风电公司更名为新能源公司，在着眼于当前陆上风电项目开发建设的同时，他把战略眼光投向了海上风电场的开发准备和省外风电资源以及光伏发电项目的储备上。现公司已开展了内蒙古扎鲁特旗20万kw风电项目前期工作，与云南保山市隆阳区政府签订15万kW光伏发电项目并已开展前期工作。崇高的事业心和责任感驱使他心系企业发展的未来，如何实现企业的可持续快速发展，始终是他思考的问题。
二、 开拓进取、创新管理
沈龙山同志具备优秀企业家素质，工作思路清晰，创新管理能力强，有丰富的管理经验。为公司制定了“储备项目抓落地，在建项目促投产，投产项目创效益”三条工作主线，组织开展“项目建设攻坚年”“后勤保障服务年”和“企业文化建设年”活动，带领公司全体员工，保持创业激情，积极应对市场竞争所带来的种种困难。
在项目建设管理上，面对风电项目建设点多面广，征地工作难度大，沈龙山一方面加强和当地各级政府的沟通，另一方面积极开展宣传引导工作，多次召开村民会议，向当地群众耐心做好解释工作。并富有创意地通过当地教育系统，在项目所在地各个小学开展以风力发电为主题的科普征文活动，普及风力发电知识，消除当地群众顾虑。这一系列的活动收到了很好的效果，不仅赢得了各级地方政府的赞许和支持，同时也得到当地群众的广泛理解。连续多年的项目建设，没有发生一起群众事件。
在企业管理方面全面推行制度化、标准化、信息化管理。他善于经验总结，根据几年的工作实践，组织编制了“项目开发手册”、“生产准备手册”、“生产运行手册”、“管控手册”等指导性很强的实用手册，以复制总部管理的模式对9个子公司进行规范管理，精简机构设置和人员配置，工作效率大幅提升，节约了大量的管理费用。
在生产运行管理方面确立了风电机组以“计划检修为主，状态检修为辅，技改性检修为补充”的检修理念，制定风机维检经济责任制，抓技术改造、操作标准和运行管理，已建成投产运行的193台2MW风机年平均可利用率达99%，风电场变配电设备完好率达99.9%，稳定高效运行处于全省领先地位。
在创新管理方面大力推进信息化建设，开发生产管理系统软件和升级OA办公系统，引入PDA物资管理工具对备品备件等物资进行出入库管理，实现了生产物资管理、设备台账、“两票”管理、生产报表等信息的电脑化，基本实现无纸化办公，大幅提高工作效率。
在深化内部改革方面推行岗位价值评估，建立统一的岗位价值体系，评估定位各岗位在企业中的相对价值，建立以岗位绩效工资制为基础的宽带薪酬管理制度，极大程度上优化了组织结构、强化了绩效激励、提高了组织运行效率。
沈龙山同志以身作则，在机关职能部门提倡“先服务，后管理”的理念，要求机关各职能部室围绕“项目前期、项目建设、生产经营”三条工作主线，对基层一线做出服务承诺，提供优质服务，促进项目前期、建设、生产等一线工作的全面进步，向着一流新能源企业奋进。
三、热忱的关爱之心和强烈的社会责任感
沈龙山十分重视企业的社会责任，重视保护生态和当地群众的利益，积极开展“金秋助学”、“军民共建”等活动，多次亲临现场指导水土保持和耕地复耕、林地植被恢复，在风场道路建设上，尽量兼顾当地群众的出行交通方便，优化道路设计，开展村道共建活动，带头捐款援助困难村户、支助贫困学子上大学等。奉献爱心，努力回馈社会，在风电场的整个建设过程得到当地村民群众的拥护和支持，没有发生一起上访、投诉事件。他要求施工单位在施工过程注重保护生态环境、预防水土流失，要求环保、水保工程与主体工程同时施工。他以高度的使命感和责任心践行着科学发展观的核心理念，表现出国有企业领导人高度的政治觉悟和强烈的社会责任感。（福建省福能新能源公司 供稿）
