——全国煤炭工业劳动模范天湖山能源公司春煤矿掘进二队队长林荣福先进事迹
 
日前，天湖山能源公司含春煤矿掘进二队林荣福队长被评为全国煤炭工业劳动模范的消息不胫而走，他因此成为天湖山上下关注的“明星”。一个最基层的生产一线队长，为何能获此殊荣？其背后有什么鲜为人知的故事呢？
一身“胆气”打硬仗 
10年前，26岁的林荣福到含春煤矿掘进队，从一名掘进工干起，一步步成长为班长、副队长、队长。10年井下一线的磨练，让他精通井下掘进技术，更练就了一身的胆识，而这也成为他带领队伍攻坚克难的本领。
前几年，掘进二队负责750—775水平的风巷贯通工程，作业地点不仅顶板破碎，而且淋水很大，施工十分困难。林队长每天坚持与工人一同上下班，凭借自身经验，与矿领导、分管技术人员一道现场分析和攻关，采用多种超前支护工艺，先控制住顶板，并及时架棚支护。由于淋水太大，即便穿着衣雨，一会儿就被淋湿了，干一个班都要换上两三套的工作服。在林队长的带领下，队员们士气高涨，干劲十足，提前10多天通过了40多米的淋水区，得到了矿领导的一致好评。几年来，只要是矿里安排的重点工程或遇到“难啃的骨头”，他都和队员们一起毅然承担起重任……
今年7月份，池坪煤矿竣工验收在即，而首采区的上山风井施工却遇到了难题。由于岩性坚硬，施工难度大，进度上不去，原有的几个施工队伍纷纷退下阵来。如何去除这只“拦路虎”？天湖山公司想到了林荣福，立即安排他带队支援。一到池坪，林队长当天下午就组织队员下井作业，并且每天与队员一起奋战……在队长的带领下，大家齐心协力，仅用8天就完成了80多米的贯通任务……
一身“豪气”铸团队
2007年，林荣福从班长走上了队长岗位。岗位的转换，角色的转变，责任的转化，让他深深认识到，要当好队长首先必须让人信服，必须带出一个富有战斗力的团队。
于是，他在管理中十分注重方式方法，讲究管理技巧，凡事做到以诚感人、以理服人、以信管人。记得他刚当上队长时，队里有一个资格较老又挺有个性的班长不服气，总想找一些茬子“试探”他，甚至还采取消极怠工，让全班无法正常上班的做法，向林荣福“施压和挑战”。林荣福哪能让他逞能，对班员说：“想干的就跟我来，班长不带班，我来带。”果真，林队长连续几天带班下井，凭借自身的工作经验，创下了一个个生产小高峰。班员的收入一下提高了，觉得林队长是可以信赖的人，都十分拥护他。看到这种情形，这名被冷落的班长由原来的不服变为佩服，主动向林队长承认了错误。
“要干就要干出样子来！”林队长经常这样引导队员。针对井下条件变差，队员容易出现厌战情绪的问题，林队长总是提前给队员打“预防针”。他说，工作面条件变化是正常的，不可能每天每班都是好条件，对于难度较大的工程，矿里都清楚，只要你用心去干，矿里都会酌情考虑调整单价。而如果为此经常找借口请假，不上班，不但挣不到钱，还违反劳动纪律，那是两头吃亏。林队长的话深深印入每位队员的心里，得到队员的认可。此后，无论遇到多难的作业条件，队员们从不推脱、从不打“退堂鼓”，出勤率、稳定率是该矿最高的。去年，该矿主要运输巷道冒顶人车无法通行，矿里允许采掘队伍休息，但他的队员却坐不住，没有人车坐，他们和队长步行四五公里去上班，赢得了大家的称赞。
在林队长的管理下，掘进二队成了该矿的“明星队”，许多队员在这里成长成才。该矿目前的自营掘进队队长全部出身于此，还为安监站输送了3名安监员，个个成为矿里的骨干。
一身“硬气”抓安全
“有质量才有安全，质量是安全的保障。”这是林荣福队长常挂在嘴边的话。保安全，林荣福从质量抓起。他认真落实井巷工程质量管理规定，严格实施断面模型比测、工作面点眼画线、使用脚架打顶眼等措施，加大工程质量与班组长津贴挂钩考核力度，实行下一班次对上一班次质量验收及交接班签字等队内管理制度，促进了井巷工程质量提高。近几年，该队施工的井巷工程合格率100%，优良品率达到50%左右，是矿里最高的。
林队长十分注重抓好安全执行力，要求当班能整改的隐患决不拖到下一班次，对于一时难以整改完毕的，在迎头实行隐患整改交接班，把安全责任现场传递，及时落实。他还根据实际情况，实施内部安全风险抵押考核，对重复出现的违章行为和一些安全隐患，实施逐级递加翻倍的处罚办法，引导队员注意规范操作，养成良好习惯，有效减少了“三违”行为。
“如果早班实在没时间下井，下一班我一定要去工作面看一下。”林荣福说，因为井下条件经常变化，只有到现场才能掌握真实情况，自己走过了，心中才有数。林队长每月下井都在二十五、六天，遇到重大隐患，他更是带队整改，直到消除隐患为止。去年8月中旬的一天，工作面遇到一个“大煤包”发生冒顶，施工难度较大，他在现场跟班达18个小时，直到顶板控制住。在处理冒顶过程中，队友们劝他出井休息，可他说：“冒顶没有控制住，我怎么能回去，就是回去我也睡不着。”    （天湖山能源公司）