永安曹远煤矿郑双荣队三班先进事迹


永安市前坪村煤矿郑双荣队三班有职工7人、党员1名。自2005年成立以来，三班紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，建设成了一支能征善战的掘进队伍，连年完成上级交给的各项任务，创建以来连续6年实现安全生产。近年来，该班组连年被矿井、煤管站、永安市煤炭管理中心评为安全生产先进班组、安全管理先进班组、质量标准化工作先进班组。

  一、做好班组管理，提升队伍战斗力。人是班组乃至企业的核心，人的素质决定了班组的素质，班组的素质决定了班组的战斗力。我们从年初复工安全培训、每周安全活动日、每月安全会议、每班班前会等方面入手，不断强化职工的安全意识和实际操作技能，通过提升职工的安全素质为保证，全面提高队伍的战斗力。连续五年来，三班的单月进度均在全矿之首，优良工程率保持在93％。

二、安全生产是煤矿企业的最大效益，是煤矿生产的头等大事。在日常工作，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。在+300C5石门掘进施工时，有一段由于井巷压力大，顶板会脱层，上个班的支架出现了歪斜，接顶工作不到位，极为不安全。班长郑栋梁看到后，要求班员停止一切作业，先将裸露的脱层顶板撬落，再将支架扶正，并做好接顶工作后，迎头方继续作业。正是这种安全无小事的工作态度，使郑双荣队三班自建队以来，取得了安全生产1876天的好成绩。

三、增强干群合力，宽厚待职工。把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标。该班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。严格执行工资分配制度，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，把职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督，为增加分配过程中的透明度，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为安全生产奠定了思想保证。