该司根据工程基建及转入生产以来物资采购招投标工作的特点，重新对招投标工作进行认真梳理：一是先后修订并出台了《物资采购风险防控机制建设实施办法》、《物资采购管理办法》等一系列物资采购相关制度,规范物资采购行为；二是针对今年8月份公司内设部室职能调整，对各部门在物资采购工作中的职责进行了规范，保证工作层层有负责、环环有监督；三是将采购方式划分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判以及采购监督管理部门认定的其他采购方式，并制订操作细则；四是根据技术评标因素及商务评标因素进行量化，制订评分标准和计分原则，最大限度的避开单个人主观因素对招投标工作的影响。