邵武煤业公司多措并举加强第四季度生产组织管理
发布时间:2015-10-16
近日,为确保生产效益及四季度生产稳定,完成年度产量预算指标,邵武煤业公司结合实际,做好第四季度和2016年生产经营计划的谋划,以市场为导向,安排生产计划。
一是抓好各矿井的接替管理和生产准备工程施工管理,为明年生产做好充足的准备。
二是加强生产技术管理,做好“三降低三提高”、矿车满载率、清车底、对标管理、节能降耗等一系列生产技术的基础工作,同时按照集团公司的要求,做好煤矿精细化管理46项制度的完善与落实。
三是调整采掘队伍的经营管理模式,规定今后只能进行采掘施工的承包,其他有关经营、市场和销售方面要统一纳入公司的生产经营范围,按照相关规定统一管理。
四是抓紧编制《矿井生产地质报告》。(徐颖)
一是抓好各矿井的接替管理和生产准备工程施工管理,为明年生产做好充足的准备。
二是加强生产技术管理,做好“三降低三提高”、矿车满载率、清车底、对标管理、节能降耗等一系列生产技术的基础工作,同时按照集团公司的要求,做好煤矿精细化管理46项制度的完善与落实。
三是调整采掘队伍的经营管理模式,规定今后只能进行采掘施工的承包,其他有关经营、市场和销售方面要统一纳入公司的生产经营范围,按照相关规定统一管理。
四是抓紧编制《矿井生产地质报告》。(徐颖)