“进出厂车辆多，指挥人员除了做好疏导也要注意个人安全。滚筒筛得定期检查，防止卡煤堵塞。要开展辖区线路“清障”，保障供电安全可靠……”11月22日一早，永安煤业加福筛选厂厂长徐凤璋仔细巡查完各个生产环节后，逐一布置整改工作。

今年，历经永安片区矿井关闭导致“无米下锅”的加福筛选厂恢复了“烟火气”，在深化外购煤炭产品精加工提质创效的转型道路上步履铿锵，全厂上下铆足干劲加油干，截至目前，已发运21.24万吨商品煤，增收720万元，这是该公司深化供给侧结构性改革的生动实践。“职工们靠拼搏实干把‘饭碗’端牢了，对未来发展的信心更足了，眼下，我们要在确保安全的前提下全力冲刺年度目标。”徐凤璋说。

“在四季度这个‘一季管两年’的关键时期，我们要深入学习贯彻十九届六中全会精神，把高涨的学习热情转化为决胜全年度的动力，统筹安全和发展两件大事，高质量打好收官战！”11月15日，在永安煤业公司党委传达学习党的十九届六中全会精神专题会上，党委书记、董事长陈荣万对学习宣传贯彻全会精神，全力冲刺年度目标任务进行部署。

一石激起千层浪，公司广大干部职工迅速行动起来。围绕“安全生产”这一重中之重，全面升级管控能力，织牢安全兜底网，结合企业实际，深入开展“强整治、促提升、保安全”主题活动，启动安全“严管模式”。矿井各级管理人员加大包保工作面全覆盖检查频次，随时掌握包保区域安全生产状况，追踪督促隐患整改落实。公司驻矿安全包保工作组分赴各矿井开展薄弱时段动态抽查，进一步填补监管盲区，实现管监并行。公司自上而下逐级拧紧责任链条，让措施走出文件，把事故关进“笼子”，确保安全生产。

管理精进，推动挖潜增效。近日，每天夜里十一点半以后，仙亭煤矿白天“睡觉”的部分水泵纷纷整装待发，开始在夜间忙碌地抽水，这是该矿实行的“避峰填谷”节电措施。“在保证正常生产的前提下，我们针对用电高峰期和低谷期的价格差异，制定了专门的避峰填谷时间表，调整主要设备频率，通过打“差价牌”，一年下来能节省用电成本约50万元。”该矿机电副矿长涂鹏绍说。

此外，该公司在日常管理中加强巡查，杜绝“跑冒滴漏”现象；优化生产布局，实行井下水复用，节省抽水费用；利用自动化、智能化拦截水设备，实现减人提效；多措并举强化可控费用管理，助力降本增效。

项目提档，夯实发展后劲。进入四季度，该公司认真梳理重点跟踪项目，明确时间表和责任清单，及时发现和解决影响安全、质量、进度、效益的主要问题，确保工程进度和质量，重点项目建设热潮持续高涨，池坪芦坑煤矿水平延深项目人行上山开拓工程提前18天贯通，采区系统建设步伐加快。仙亭煤矿完成三水平通风系统优化，进一步夯实安全生产基础。东坑仔煤矿和半罗山煤矿光伏发电项目完成前期准备工作，正积极推动项目批复……各重点项目的按期落地，为企业发展增添后劲。（永安煤业公司 陈吉烺）