能拿到一本与自己技术水平相符的技能等级资格证书，是每个煤矿员工的向往。近年来，永安煤业公司共组织455人通过水泵工、采煤工、安全监测工等16项技能等级鉴定获得了各等级的技能资格。让技能人才通过技术通道实现自我价值的提升，是该公司着力构建“H型”人才培养通道的生动实践。

“我们旨在开辟多元化、多层次的通道和空间，使人才效应得到充分显现，真正实现公司和员工的双赢发展。”该公司党委书记、董事长陈荣万表示。

面临煤炭行业周期起伏带来的生产经营压力，该公司将高技能人才在企业降本增效、创新创效中发挥的积极作用作为实现企业高质量发展的关键，通过建立健全技术创新和小改小革激励机制，持续激发广大员工干事创业的激情。2020年该公司向福建省总工会申报了9项“五小”创新大赛项目。其中，水井坑煤矿的蓄电池机车制动装置技术改造项目获得创新大赛的三等奖。同时，在公司内部设置了特殊贡献奖，对承担技术革新、成果转化、技术服务等为企业创造效益的个人或团队进行奖励，最高达到了8万元。

对于员工来说，晋级通道公开透明，业绩考核客观量化，让员工对自己的职业规划有着清晰明了的目标，积极主动在自己选择的“跑道”上奋力冲刺，提升了企业发展的原动力。

仙亭煤矿的郭善赋，年仅32岁，已然是矿山机电队伍里“老手”了，通过不断的理论学习和实践操作，成功通过电工技师资格鉴定，是该公司最年轻的电工技师。凭借过硬技术能力，去年在大田县井下电工设备安装职工职业技能竞赛斩获二等奖，还获“大田县五一劳动能手”荣誉称号。

“公司给个人成长提供了平台，如果没有好的晋级体系，我达不到现在的水平。”15日上午10时许，刚接到井下设备故障抢修通知，郭善赋随即到现场抢修到下午三点才结束，为了不耽误一线生产进度，需要时刻保持高机动性的战备状态。尽管一身技艺，郭善赋依然谦虚地表示要学的东西还很多，还要苦练基本功，力争把每一道工序做到极致。

现任池坪芦坑煤矿生产股股长的郭丽强，也是晋级体系的受益者。从刚出校门的毕业生快速成长为独当一面的技术能手，同时走上管理岗位，实现了和公司的共同发展与进步。在他的带领下，该部门工程技术人员大力开展复杂构造带、空白带地质找煤，一举扭转了矿井万吨掘进率高、可采储量不足、生产不均衡的困难局面，去年非主采煤层地质找煤达5.6万吨，非主采煤层采出量占比提高了30%，有效减缓矿井采区下延速度。

“大家的劲儿都往一处使，往往能在不断交流探讨中碰撞出‘火花’，打破思维定势，在攻克一些技术难题的同时，也提升各自的专业水平。”郭丽强为部门人员的辛勤付出点赞。（永安煤业公司陈吉烺）