2020年，永安煤业公司给池坪芦坑煤矿下达的吨煤成本是330元。因疫情影响，该矿一季度的吨煤成本超支达150.59元，给该矿成本管控造成了很大的压力。为此，该矿通过严抓成本管理、生产管理和安全管理，使年度吨煤成本节支了0.13元，实现了扭亏为盈。该矿矿长连占建说：“虽然节支不多，但对我们来说，能节支一分钱也是来之不易的。”

严控各种费用支出

对于存在的成本管控压力，该矿在降低生产成本上做文章，重点是减少各种费用的支出，做到能省一分是一分，有效地降低了生产成本。

抓好旧材料的回收复用是降低成本的主要措施之一，该矿通过定回收数量、定回收单价和定回收工期这“三定”措施来加强管理，使旧材料的回收工作取得了较好的成效。2020年，该矿共回收了3621棚矿工钢、3122块枕木、3655米风水管、22931米轨道等旧材料。2020年，半罗山煤矿和柯坑煤矿相继关井闭坑，该矿想方设法从这两个矿调剂旧材料。这两个矿共有4125米电缆、2836根管路、1816棚矿工钢棚和356吨轨道等旧材料先后调入到了该矿。

在旧材料的使用上，该矿采取按新材料30%-60%的价格给予采掘队结算材料费用，提高了各采掘队使用旧材料的积极性，此举使该矿大大减少了新材料的投入。2020年，该矿新材料的投入同比减少了186.65万元。

该矿还狠抓非生产性支出的管控，明确规定，办公用品、印刷品和低值易耗品等支出费用必须审批，对于没有经审批而擅自发生费用的，一律不予报销。2020年，该矿非生产性支出的费用同比下降了15%。

严抓生产组织管理

要想成本不超支，完成产量任务尤为关键。2020年复工时，因疫情防控的原因使该矿50多名省外采掘工不能按时返矿，造成上半年原煤产量没有完成。为了扭转被动局面，从7月份开始，该矿多措并举来严抓生产组织管理。通过努力，使该矿全年的原煤产量任务能顺利的完成。

该矿采掘队原来是由队长全盘负责生产组织管理的，随着采掘队队伍不断壮大，考虑到队长一个人管理已经“力不从心”了，从7月份开始，该矿让2名副队长一起参与生产任务、劳动组织、劳动工效等管理工作，使3名采掘队干有了工作压力的同时，也有了努力的动力。7月中旬的一个早班，采掘队副队长刘国将所包保的杨玉锦班采面因顶板破碎、煤层倾角大，造成支护难度大。在刘国将连续跟了4个班后，这个班原煤产量是采掘队所有班组中完成最好的一个班组。

近年来，该矿采掘一线职工一直比较缺，要想提高产量，对该矿来说，采掘一线的补员是一项重要的工作。该矿通过发放简章、下达任务和进行奖励等措施来抓好招工补员工作，取得了较好的成效。2020年，该矿共招收了41名新工人。

每年年底，采掘队的职工最容易流失。从10月开始，该矿规定，因内部管理造成职工流失的，每流失一名职工，将处罚每名采掘队干各500元。该矿的这一规定，使采掘队干们丝毫不敢怠慢。10月下旬，采七组班员林登调没有按排班休息，采掘队按规定对他进行了处罚和通报批评，因此，林登调就有了辞职的想法。在采掘支部书记陈锡汤耐心的劝说下，最终，林登调还是留了下来。

                        （永安煤业公司 陈思洲）