“7月份，我们矿共生产原煤11649吨，创下了2013年矿井投产以来月度原煤产量的历史新高。”7月31日，笔者采访永安煤业公司池坪芦坑煤矿矿长连占建时，他对笔者说。

节后复工时，受新冠肺炎疫情影响，该矿50多名省外采掘工不能按时返矿，使该矿上半年原煤产量只完成计划的90.80%，给该矿年度生产任务的完成造成了很大的压力。为了扭转被动局面，7月份，该矿多措并举来抓好生产组织管理，在广大职工的共同努力下，当月原煤产量取得了突出的成效。

为了详细了解采掘队的生产情况，从7月开始，该矿的所有作业点都建立了生产日跟踪卡，调度室每天对产量低、地质构造变化等有异常的工作面的信息进行收集。在次日早上的碰头会上，该矿对收集到的信息进行分析、提出解决方案，并布置相关人员抓好落实。

7月5日中班，该矿调度室收集到103采区+620区段林凤乘班的产量比早班少了15吨这一信息。在第二天早上的碰头会上，该矿经过分析认为，林凤乘班班员对煤层的硬度掌握不清，炮眼布置不当，导致了爆破效果差，产量低。为此，当天该矿就安排技术员到现场跟班指导，使林凤乘班的产量恢复了正常。

该矿采掘队原来是由队长全盘负责生产组织管理的，随着采掘队伍不断在壮大，考虑到队长一个人管理已经“力不从心”了，从7月份开始，该矿让2名副队长一起参与管理，将采掘队的所有班组让他们3个人分别进行包保，并对他们所负责班组的生产任务、劳动组织、劳动工效等进行考核，奖优罚劣。该矿的这一做法使这3名采掘队干有了工作压力的同时，也有了努力的动力。

  7月11日早班，采掘队副队长刘国将所包保的101采区+540区段杨玉锦班采面因顶板破碎、煤层倾角大，造成支护难度大。为此，刘国将到这个班连续跟了4个班。刘国将在指导这个班作业的同时，还与当班职工一起作业。在刘国将的重视下，这个班7月份共生产原煤1130吨，是该矿采掘队所有班组中原煤产量完成最好的一个班。

近年来，该矿采掘一线职工一直比较缺，要想提高产量，对该矿来说，采掘一线的补员是一项重要工作。今年下半年，柯坑煤矿将关井闭坑，因此，该矿就想争取让柯坑煤矿的一些采掘工到该矿来。7月份，在主动向公司人力部申请后，柯坑煤矿的11名采掘工调到了该矿。为了补充一线职工，该矿还通过给采掘队干和相关部门负责人下达指标的措施来抓好招工工作，取得了较好的成效。7月份，该矿共招收了10名新工人。

  针对部分新工人从未从事过井下作业这一情况，在他们入井的第一周，该矿要求采掘队干要充当“带班班长”的角色，手把手教他们布眼、装药、打柱等操作技能。通过采掘队干的指导，新工人们在较短的时间内也能够独立作业。

为了提高采掘队职工工作的积极性，该矿在抓好生产组织管理的同时，从7月份开始，在原来的基础上，将采煤单价上调了9%，此举为该矿原煤产量完成打下了良好基础。

       （永安煤业 陈思洲）