“开展执行力建设大讨论，就是要让公司领导班子和中层管理人员深刻理解执行力文化内涵，成为执行力理念文化的推动者、传播者和执行者。”5月19日，福能新能源公司党委书记、执行董事邓毓波在开展执行力建设大讨论会上说。

据了解，此次执行力建设大讨论是该公司2020年开展“素质提升年”活动内容之一。讨论会上，各部门负责人结合实际，围绕执行力建设问题畅所欲言，各抒己见，提出了一系列提升执行力的意见和建议。

“我认为应该着力加强团队协作，形成推动目标完成的合力，促进员工个人成长，以个人执行力的提升带动整个团队和企业执行力的提升。”该公司综合部主任杨全军如是说。

火车跑得快，全靠车头带；干部带了头，全员有劲头。为高效开展好本次执行力建设大讨论，今年3月份以来，该公司组织机关本部中层管理人员、助理和专工级管理人员举办了《执行系统训练》《管理者的五项修炼》《管理者的战略理解力》三期共30多学时的网络培训课。其中，在前两期的培训班上，还安排了部分管理人员进行课后上台交流互动，该公司主要领导对上台交流人员的发言进行了点评，并就培训的目的和意义作了进一步强调，更加提高了培训效果。

如果说，疫情期间该公司采取线上培训的方式是对这项活动的重视，那么线下组织部门内部讨论更是在抓执行力建设上“立说立行、马上就办、办就办好”的充分体现。

在线上网络培训后，该公司还要求以部门为单位、分管领导参与的方式，由各部门先组织部门员工结合工作和岗位实际，重点围绕政治素养提升、管理能力提升、业务技能提升、专业知识提升、服务保障提升、绝对能力提升等六个方面进行内部讨论，再由分管领导提出意见，指导制定个人年度绝对成长目标和个人职业生涯规划，形成和提交个人总结报告，为高质量开展好本次公司层面的执行力建设大讨论奠定了良好基础。

一分部署，九分落实。该公司执行力建设大讨论无形中为各部门“强化执行力，全面抓落实”描绘了“蓝图”，而随着“素质提升年”活动的深入开展，该公司将通过持续有计划的培训、岗位交流、绩效考核激励约束等，把企业高质量发展、H型人才队伍建设的“蓝图”一步步变为现实。（福能新能源公司 曾武 13656916821）